作者：賀興華
豐俊文，原LeanCloud聯(lián)合創(chuàng )始人兼CTO，武漢大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家日資公司，開(kāi)始了自已作為工程師的職業(yè)生涯。后又任職于中國的兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，在百度期間做分布式存儲和計算系統，在阿里巴巴期間，做全網(wǎng)搜索中的排序算法模塊。頭部企業(yè)不斷摸爬滾打的經(jīng)驗，讓豐俊文積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下，2013年，豐俊文和大學(xué)時(shí)期的同班同學(xué)江宏一起創(chuàng )立了一站式后端云服務(wù)企業(yè)LeanCloud，并在短短幾年內便達到行業(yè)頂尖水平。
模塊化的云服務(wù)
LeanCloud的出現，其實(shí)是云產(chǎn)業(yè)鏈細化和專(zhuān)業(yè)分工的結果。行業(yè)初期，微軟云、亞馬遜云、阿里巴巴云將數據中心具象化，變成云主機、云數據庫、云服務(wù)器。后來(lái)，豐俊文準確預判了行業(yè)發(fā)展潮流，抓住市場(chǎng)需求，將計算資源進(jìn)一步具象化，變成開(kāi)發(fā)人員可以直接調用的接口，使得各個(gè)行業(yè)前端的開(kāi)發(fā)者，比如游戲行業(yè)的開(kāi)發(fā)者，只需要專(zhuān)注于自己最擅長(cháng)的游戲玩法實(shí)現，后端云服務(wù)，則可以通過(guò)模塊化的調用接口，簡(jiǎn)單完成后端云服務(wù)器的搭建，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可以以更高的效率運作，最終提升行業(yè)的整體效率。
LeanCloud產(chǎn)品由數據存儲、實(shí)時(shí)消息、消息推送、統計等幾個(gè)部分組成。實(shí)時(shí)消息和消息推送主要提供類(lèi)似微信的IM服務(wù)，支持移動(dòng)APP用戶(hù)通過(guò)實(shí)時(shí)消息聊天，而LeanCloud與微信不同的地方在于，微信的后端技術(shù)只為一個(gè)產(chǎn)品定制，而LeanCloud的后端要支撐成千上萬(wàn)的應用。豐俊文帶領(lǐng)團隊通過(guò)技術(shù)架構，使后端的承載量可以隨著(zhù)用戶(hù)數量的增加進(jìn)行拓展，不要小看這一功能，對于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)者非常難以預料自己將會(huì )面臨的用戶(hù)數量。在用戶(hù)爆發(fā)期，快速將后端承載量進(jìn)行上千上萬(wàn)倍的極速擴容是非常重要的。在豐俊文的技術(shù)創(chuàng )新下，同一聊天室內用戶(hù)同時(shí)在線(xiàn)聊天人數已擴展到百萬(wàn)量級，云服務(wù)器可以同時(shí)接受上萬(wàn)個(gè)游戲背后上億個(gè)玩家發(fā)出的幾十億次請求，這種技術(shù)路徑的突破對于各個(gè)行業(yè)的商業(yè)成功是極具價(jià)值的。
豐俊文癡迷于為各個(gè)行業(yè)提供一站式云服務(wù)，通過(guò)在后臺云服務(wù)端，像搭積木一樣把各個(gè)復雜功能模塊化，豐俊文用自己超常的技術(shù)實(shí)力，滿(mǎn)足了各個(gè)行業(yè)的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者90%的需求。豐俊文還帶領(lǐng)團隊不斷完善和加強云服務(wù)的可擴展性能，使其具有更高的靈活性。
用戶(hù)反饋機制極具價(jià)值
豐俊文和他的搭檔江宏，之所以將之前創(chuàng )業(yè)的公司名定為L(cháng)eanCloud，靈感來(lái)源為Eric Ries所著(zhù)《Lean Startup》。其中“Lean”代指創(chuàng )業(yè)中的“精益”理念：通過(guò)不斷的學(xué)習和有價(jià)值的用戶(hù)反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化，這個(gè)理念是豐俊文在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中一直奉行的，并且被證明是正確的。任何一個(gè)行業(yè)、企業(yè)想要發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng )新，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能夠及時(shí)根據市場(chǎng)及用戶(hù)的需求更新自身產(chǎn)品更是企業(yè)不斷前行的重要動(dòng)力。
所以，LeanCloud的用戶(hù)反饋機制在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中被豐俊文所看重并不斷完善。多平臺、多渠道的反饋通道讓用戶(hù)能夠及時(shí)地表達自身的需求，團隊中專(zhuān)人負責，及時(shí)接收用戶(hù)反饋并將其傳達給工程師。流暢高效的反饋通道拉近了LeanCloud與用戶(hù)的距離，用戶(hù)需求能夠被及時(shí)了解掌握，讓LeanCloud的產(chǎn)品能夠真正落地；而用戶(hù)的真實(shí)使用體驗也往往能夠給團隊帶來(lái)新的靈感，從而反向推動(dòng)產(chǎn)品更新迭代。
獨創(chuàng )收費機制
豐俊文制定的收費機制也是行業(yè)獨創(chuàng )。
傳統的云服務(wù)公司是按照資源租賃的方式來(lái)運行，就像租房子一樣，不管實(shí)際住滿(mǎn)了沒(méi)有，也不管每天在房間里有多少時(shí)間，都需要按月付房租。例如阿里云和騰訊云，開(kāi)發(fā)者都是通過(guò)購買(mǎi)他們的云主機或者云數據庫來(lái)跑自己的業(yè)務(wù)，很多時(shí)候資源都是沒(méi)有被完全利用，所以他們是可以超賣(mài)的。
與傳統云服務(wù)器公司不同，豐俊文獨創(chuàng )根據API調用次數收取相應費用的收費模式。比如LeanCloud的核心數據服務(wù)，每個(gè)應用每月前一百萬(wàn)次調用免費，然后每1萬(wàn)次請求收取0.5元人民幣。這就相當于按照每個(gè)房間里每張床位的實(shí)際使用時(shí)間來(lái)付租金，對開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)是最節省成本的計費模式——僅僅為實(shí)際使用的資源來(lái)付費。
豐俊文首創(chuàng )的這一收費方式特別適合中小開(kāi)發(fā)者，正好適應了當年互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng )業(yè)浪潮，一經(jīng)推出便受到了開(kāi)發(fā)者的熱烈歡迎。時(shí)至今日，LeanCloud依然是一些個(gè)人開(kāi)發(fā)者首選的云服務(wù)平臺——LeanCloud每天大約有4億次APl調用，在LeanCloud上運行的移動(dòng)應用超過(guò)20萬(wàn)個(gè)，包括移動(dòng)游戲、社交、健康O2O等各種類(lèi)型。
前瞻性布局云游戲市場(chǎng)
2021年4月6日，云游戲行業(yè)知名企業(yè)心動(dòng)公司（2400.HK）完成對LeanCloud的收購。LeanCloud聯(lián)合創(chuàng )始人豐俊文將擔任TDS（TapTap Development Services）云服務(wù)技術(shù)負責人。
心動(dòng)公司與LeanCloud的結合，是心動(dòng)公司“研運一體”戰略的結果，也是豐俊文對LeanCloud須與云游戲行業(yè)相結合發(fā)展考量的結果。隨著(zhù)手游行業(yè)發(fā)展，游戲精品化、重度化成為必然趨勢，公司研發(fā)成本也逐年提升。心動(dòng)公司旗下的TapTap作為國內最大的手游社區之一，具有大量的游戲開(kāi)發(fā)商資源，而LeanCloud后端服務(wù)產(chǎn)品則滿(mǎn)足了游戲開(kāi)發(fā)商對于后端系統開(kāi)發(fā)與維護的需求，強強聯(lián)手，互補結合。
豐俊文出任心動(dòng)公司開(kāi)發(fā)者服務(wù)部TDS的云服務(wù)技術(shù)負責人，主要負責分布式計算基礎設施建設、容器云平臺研發(fā)、通用組件/服務(wù)開(kāi)發(fā)、游戲領(lǐng)域核心服務(wù)開(kāi)發(fā)，以及線(xiàn)上系統的運維和SRE工作，幫助開(kāi)發(fā)者解決游戲開(kāi)發(fā)和運營(yíng)中的通用需求，并與開(kāi)發(fā)者共享TapTap社區資源，以此構建一個(gè)可持續發(fā)展的良好生態(tài)，助力TapTap成為一個(gè)對開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)更有粘性的平臺，就如國外的Steam一樣，在游戲開(kāi)發(fā)、運營(yíng)的全生命周期與開(kāi)發(fā)者進(jìn)行綁定，實(shí)現共贏(yíng)。
