“一開(kāi)始大家都在做直播的時(shí)候，我也做。后來(lái)他們就開(kāi)始慢慢地做起電商了。我就在思考，我是不是也要這樣?！?/p>
談到過(guò)去創(chuàng )業(yè)時(shí)的往事，才過(guò)而立之年的王珊饒有興趣。正是當時(shí)的這個(gè)疑問(wèn)，開(kāi)啟了接下來(lái)與大多數人想象不同的創(chuàng )業(yè)旅程。
“那個(gè)時(shí)候公司已經(jīng)被迫要轉讓了，我合伙人的債務(wù)，還有一千多名同事的工資，都得我去想辦法。這讓我對要不要繼續在這行里做下去產(chǎn)生了疑惑?！?/p>
好在王珊特別留心身邊的機遇，注重人脈的積累。在自己做直播行業(yè)的這些年，她利用當時(shí)積累的原始資金，嘗試著(zhù)做一些行業(yè)的投資?！白铋_(kāi)始沒(méi)有什么規劃和傾向，但是我投著(zhù)投著(zhù)發(fā)現，我投得最多的居然是新能源行業(yè)。在稍加調查之后我發(fā)現，很多基礎能源型企業(yè)過(guò)得非常艱難，它們財務(wù)堪憂(yōu)，但是還在苦苦堅持?！?/p>
王珊觀(guān)察到，這個(gè)市場(chǎng)正在以驚人的速度發(fā)展，在當時(shí)已經(jīng)呈現出供不應求的現象。正是這種市場(chǎng)環(huán)境，讓很多人仍然有堅持下去的動(dòng)力。
“我能為它們（這些企業(yè)）做些什么？”王珊?jiǎn)?wèn)自己。然后她給出了答案：
“首先是要增加業(yè)務(wù)往來(lái)，活絡(luò )人脈；其次是加強融資，確保良性發(fā)展；最后是改進(jìn)管理模式，優(yōu)化架構?！?/p>
在王珊眼里，他人的困難可能就是自己的機會(huì )，而這一契機也可能解決自己成長(cháng)的難題。但她也明白，每個(gè)機遇都意味著(zhù)一次選擇，每次選擇都會(huì )伴隨著(zhù)獲得和舍棄。
換了領(lǐng)域也就換了圈子。王珊周?chē)娜藦哪贻p有朝氣的網(wǎng)紅們，變成了生意人，企業(yè)家，甚至是地方的基層干部。
她的工作也發(fā)生了本質(zhì)的變化。她發(fā)現，在能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，不是所有研究都可以花錢(qián)買(mǎi)，不是所有的研究成果都能從實(shí)驗室中得到。還需要大量地查閱論文，和實(shí)驗室的教授交換意見(jiàn)，并將結果傳達到產(chǎn)線(xiàn)供專(zhuān)人實(shí)驗研究。此外，還需要協(xié)調環(huán)保部門(mén)，讓一切流程變得順暢無(wú)阻力。
“我們當時(shí)在整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)鏈的最源頭。為了能更高效地提煉出制作電池所需要的原料，就必須要研發(fā)出更高效的催化劑。這是一個(gè)電池能源企業(yè)要攻克的重要技術(shù)難關(guān)，也是技術(shù)壁壘?！蓖跎赫J真地說(shuō)。
她知道，作為管理者，必須掌控效率。面對紛雜的事務(wù)，她會(huì )自己畫(huà)一個(gè)打鉤的清單列表，明確每天的重要事項。但她深知，再有效的策略，也不能完成所有的請求或抓住所有的機會(huì )。
“為了更好地管理時(shí)間，你需要學(xué)會(huì )說(shuō)‘不’。當我們承擔了太多任務(wù)或是發(fā)現前行的方向出錯了的時(shí)候，我們就沒(méi)法為企業(yè)提供任何幫助?！?/p>
在能源領(lǐng)域投資并深入一線(xiàn)管理的經(jīng)歷，讓她得以迅速成長(cháng)，從一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)管理者，變身成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導，一個(gè)集團決策的制定者。
在此之后，她又先后投資了多家公司，并在日后創(chuàng )立了中治九緯教育集團。今天的王珊之所以成功，和當時(shí)毅然決定轉行，敏銳洞察機遇，并迅速轉變身份，學(xué)習適應的能力有很大關(guān)聯(lián)。
