“中國芯”任重道遠
上世紀80年代，芯片行業(yè)出現了幾種新的分工模式，包括IDM模式、Fabless模式和Fundary模式。今天Fabless設計公司和專(zhuān)門(mén)提供半導體生產(chǎn)服務(wù)的代工企業(yè)分工合作的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為芯片行業(yè)主流。這種分工的好處是使得設計公司可以避免大規模的工廠(chǎng)投資，將更多精力聚焦在芯片設計方面，而代工企業(yè)憑借規模優(yōu)勢，在生產(chǎn)方面能夠降低成本。
芯片設計企業(yè)（也就是Fabless模式）作為集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上游，成為最具發(fā)展活力和創(chuàng )新的重要環(huán)節，行業(yè)公司具有較大的價(jià)值量，整體呈現出“小而美”的特征，是芯片產(chǎn)業(yè)鏈中較賺錢(qián)的環(huán)節。因此在芯片產(chǎn)業(yè)鏈上這類(lèi)企業(yè)的數量也是最多，整體毛利率都在30%以上，屬于輕資產(chǎn)模式，固定資產(chǎn)周轉率及ROE水平處于相對較高位置。
近年來(lái)我國芯片設計產(chǎn)業(yè)在提升自給率、政策支持、規格升級與創(chuàng )新應用等要素的驅動(dòng)下，保持了高速成長(cháng)的趨勢。根據SEMI數據， 2020年我國芯片設計行業(yè)銷(xiāo)售額首次突破500億美元，全行業(yè)設計企業(yè)數量為2218家，同比增長(cháng)24.6%。數據顯示2022年全球增長(cháng)最快的20家芯片行業(yè)公司中，有19家是中國企業(yè)。國內芯片設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展在移動(dòng)通信和特定細分領(lǐng)域取得了不錯的成績(jì)，甚至做到了全球領(lǐng)先，但在高端通用芯片尤其是CPU、GPU、模擬芯片等領(lǐng)域與國外仍然有較大差距，大部分企業(yè)不到對標企業(yè)營(yíng)收規模5%。振興國內半導體產(chǎn)業(yè)、早日實(shí)現“中國芯”任重而道遠。
芯片設計行業(yè)數字化現狀
由于受到歐美對我國芯片的打壓，近年來(lái)國家層面開(kāi)始重視芯片自主發(fā)展，國內的芯片設計企業(yè)得以迅猛發(fā)展。芯片設計行業(yè)以民營(yíng)資本為主，其中不少還有外資背景。除少數頭部企業(yè)，國內大多數芯片設計企業(yè)尚處于初創(chuàng )期或者成長(cháng)期，初始信息化投入不高，一般會(huì )導入一些數字化基礎應用軟件如：財務(wù)軟件、庫存管理軟件和辦公自動(dòng)化OA、 CRM，部分企業(yè)還會(huì )導入PLM設計管理軟件等，實(shí)現部門(mén)級應用。然而隨著(zhù)一些企業(yè)的高速發(fā)展壯大，條塊分割的功能級應用系統已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足此類(lèi)企業(yè)的管理要求，迫切要求一體化、集成化應用數智管理平臺。
為什么芯片設計企業(yè)要進(jìn)行數智化建設？
促進(jìn)企業(yè)組織結構優(yōu)化，提高快速反應能力。在數智化技術(shù)的支持下，芯片設計企業(yè)可以簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式，減少中間環(huán)節，建立起精益、敏捷、具有創(chuàng )新精神的“扁平"型組織結構。這種組織形式信息溝通暢通及時(shí)，使市場(chǎng)和周?chē)男畔⑼瑳Q策中心間的反饋更加迅速，提高了芯片設計企業(yè)對市場(chǎng)的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境；
加快產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新。數智化技術(shù)能極大提高芯片設計企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝、新材料和新思想的能力。還使得芯片設計企業(yè)實(shí)現開(kāi)發(fā)、設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)及財務(wù)管理的高度集成化，極大地增強了芯片設計企業(yè)的柔性、敏捷性和適應性能力，可使芯片設計企業(yè)能夠提供“個(gè)性化、多品種、小批量”的生產(chǎn)和服務(wù);
促進(jìn)芯片設計企業(yè)提高管理水平。推進(jìn)企業(yè)數智化是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新和各項管理工作升級的重要突破口。企業(yè)數智化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結合.即在數智化過(guò)程中引進(jìn)的不僅是數智化技術(shù),而更多的是通過(guò)轉變傳統的管理觀(guān)念，把先進(jìn)的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進(jìn)行管理創(chuàng )新。以此建立良好的管理規范和管理流程，構建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎，實(shí)行科學(xué)管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平；
提高企業(yè)決策科學(xué)性、正確性。完備的信息是經(jīng)營(yíng)決策的基礎。數智化技術(shù)改變了芯片設計企業(yè)獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式,使管理者對企業(yè)內部和外部信息的掌握更加完備、及時(shí)和準確。另外，各種決策工具如BI商務(wù)智能等的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價(jià)選擇能力,最大限度地減少了決策過(guò)程中的不確定性、隨意性和主觀(guān)性,增強了決策的理性、科學(xué)性及快速反應,提高了決策的效益和效率；
提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。企業(yè)的競爭是人才的競爭,是人員素質(zhì)的競爭，人員素質(zhì)在企業(yè)競爭優(yōu)勢中極為重要。企業(yè)數智化，可以加速知識在企業(yè)中的傳播,使企業(yè)領(lǐng)導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高，從而提升了企業(yè)人力資源的素質(zhì)及企業(yè)文化的環(huán)境。不管是高層領(lǐng)導、技術(shù)人員還是業(yè)務(wù)人員都將在數智化過(guò)程中不斷學(xué)習成長(cháng)。
芯片設計企業(yè)該如何建設數智化？
芯片設計企業(yè)要推進(jìn)數智化轉型，必須明確數智化轉型戰略，制定數智化轉型規劃，然后實(shí)現規劃的落地。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)機構，來(lái)完成數智化轉型的現狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實(shí)施?案制定等過(guò)程。
數智化轉型的現狀評估：芯片設計企業(yè)可以通過(guò)數智化轉型現狀評估，了解企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節中的數字化應用狀況和應用斷點(diǎn)，及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理難點(diǎn)及改善點(diǎn)，并與?業(yè)標桿進(jìn)?對標， 從?明確企業(yè)進(jìn)?數字化轉型的基礎。
明確芯片設計企業(yè)數智化系統規劃：通過(guò)?泛的企業(yè)內部調研與?業(yè)標桿企業(yè)分析，基于企業(yè)的發(fā)展戰略，梳理企業(yè)推進(jìn)數智化轉型的需求，確定企業(yè)數智化建設方向，從而制定出數智化系統的整體框架和未來(lái)三到五年數字化轉型的整體規劃，并需要制定出轉型的關(guān)鍵考核指標。
尋找數智化轉型突破?：結合芯片設計?業(yè)特性分析企業(yè)各業(yè)務(wù)管理在數智化轉型中投入產(chǎn)出，并根據重要度與可?性來(lái)確定企業(yè)推進(jìn)數字化轉型的突破?。
確定企業(yè)數字化轉型的路線(xiàn)圖：明確各個(gè)數字化系統的具體功能、部署?式和集成?案；確定數據采集、設備聯(lián)?，IT與OT集成?案；制定數字化轉型的年度投資計劃；明確推進(jìn)數字化轉型的組織體系；分析數字化轉型的投資收益；預測數字化轉型過(guò)程可能存在的風(fēng)險和規避策略。
根據數字化轉型的規劃落地實(shí)施，并及時(shí)修訂規劃：數字化轉型的規劃也應該是三年?規劃，?年?滾動(dòng)。企業(yè)應當對數字化轉型的狀況進(jìn)?年檢，并結合企業(yè)實(shí)際情況的 變化和新興技術(shù)的發(fā)展，對數字化轉型的規劃進(jìn)?修訂。
同時(shí)，企業(yè)應當?度重視數字化轉型的核?團隊建設，將IT部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和推進(jìn)精益的部門(mén)結合起來(lái)，并聘請外部的專(zhuān)家顧問(wèn)，從?確保企業(yè)的數字化轉型過(guò)程?步?個(gè)腳印，取得實(shí)實(shí)在在的效益。 推進(jìn)數字化轉型，企業(yè)是主體。要真正實(shí)現數字化轉型，需要企業(yè)?層有決?、有毅?，真正理解數字化轉型的內涵，引領(lǐng)數字化轉型的過(guò)程。數字化轉型不能搞形式主義，?過(guò)場(chǎng)，也不需要搞??全，必須根據企業(yè)??的需求，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，企業(yè)的實(shí)?和發(fā)展愿景制定個(gè)性化的數字化轉型策略。
行業(yè)破局用友U9cloud賦能芯片設計企業(yè)數智化升級
用友U9 cloud利用新一代架構優(yōu)勢縮短與國外廠(chǎng)商在產(chǎn)品性能上的差距，云化后的U9 cloud早已打破企業(yè)圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源，構建社會(huì )化商業(yè)。已成為制造企業(yè)數智化升級首選U9 cloud，實(shí)現其對高端制造的“破冰”，以及對數智化轉型的全面落地。U9 cloud時(shí)隔一年又完成了一次重要版本的發(fā)布，在智能工廠(chǎng)、智能連接、智能決策、IPO助手和行業(yè)深化應用等5方面升級，助力企業(yè)數字化建設再上新臺階，特別增加了對IC芯片設計行業(yè)深化數智化應用的支持。
奧拉半導體公司是一家跨國無(wú)晶圓廠(chǎng)（Fabless）半導體公司，專(zhuān)注于高端模擬和混合信號集成電路(IC)解決方案。2011年成立于班加羅爾（印 度）, 2018年1月被中資收購并入寧波奧拉， 目前奧拉在全球有6個(gè)研發(fā)中心、2個(gè)分公司，員工達到260多人，被EEtime評為2017年最受關(guān)注的 60家IC公司。2020年11月，奧拉公司引入U9 cloud芯片設計行業(yè)解決方案構建了全球管控一體化平臺，實(shí)現數據標準化、物料多維度管理、多組織間業(yè)務(wù)協(xié)同、Fabless全程委外管理追溯及工序級的成本核算。
U9 cloud已經(jīng)成為更多芯片設計企業(yè)邁向高端制造、躋身國際產(chǎn)業(yè)鏈的強大助推力！站在成長(cháng)型芯片設計企業(yè)的視角，用友U9 cloud為芯片設計企業(yè)提供的專(zhuān)業(yè)化解決方案，能更便捷地支撐和賦能芯片設計企業(yè)相關(guān)管理訴求，按照國際框架、個(gè)性化定制、精細化成本管控、柔性化制造等綜合視角搭建服務(wù)場(chǎng)景，保證了業(yè)務(wù)流程的多層級、多方面、多權限的規范化運行。
用友U9 cloud傳承U9十余年的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，在制造業(yè)有著(zhù)深厚的積累，不但打造了多個(gè)成熟的產(chǎn)品模式和應用場(chǎng)景，產(chǎn)品成熟度上也具備了國內一流的水平，能夠很好地支撐中型及中大型制造企業(yè)的數智化轉型。
依托用友BIP強大的生態(tài)體系，2022年U9 cloud將帶動(dòng)各細分行業(yè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商一起參與到制造強國、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，成就中國制造走向世界級制造！
