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昨晚雷軍的發(fā)布會(huì )刷屏了。
在今年這樣一個(gè)多事之秋，大家的心情，普遍不是那么的好。大家看了雷軍這樣一個(gè)大佬，也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)那么多至暗時(shí)刻，很真實(shí)的講出自己如何走出人生低谷期，這個(gè)雷軍，來(lái)的很真實(shí)。這兩年，因為很多原因，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)不如前些年那么熱鬧了，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，都不太愛(ài)出來(lái)了。許多大佬深居簡(jiǎn)出，平時(shí)聽(tīng)著(zhù)助理的匯報，看著(zhù)手下人寫(xiě)的分析報告，也不太上微博，不怎么混微信，用戶(hù)也接觸的少了。我常常懷念當年大佬們出來(lái)指點(diǎn)江山，傳道授業(yè)解惑的時(shí)代，商業(yè)的思維在這里碰撞交流。但是在很多微信群里面，還經(jīng)常能看到雷軍很活躍。他謙虛的和媒體及同行打招呼，發(fā)紅包，講產(chǎn)品理念。好幾次我都問(wèn)小米的朋友，這是不是雷軍雇了個(gè)助理，注冊了幾個(gè)馬甲號到處發(fā)？結果答案是還真是他本人在交流。雷軍也很喜歡經(jīng)常搞活動(dòng)和用戶(hù)交流，交朋友，沒(méi)有架子。尤其是年輕人，很喜歡他。年輕人，喜歡吐槽，大家不喜歡裝逼的企業(yè)家，喜歡這種沒(méi)有架子，真實(shí)的企業(yè)家。大佬們也是人，有成功，有失敗，有笑容，有淚水。普通人有普通人的快樂(lè )，大佬有大佬的煩惱。一個(gè)人在網(wǎng)上裝逼，可能剝奪了1萬(wàn)個(gè)人裝逼的權利。這兩年很多大佬陸續翻車(chē)，我覺(jué)得核心還是在于，他們不夠真實(shí)，包裝過(guò)度，與真實(shí)用戶(hù)的距離越來(lái)越遠。雷軍口述的新書(shū)《小米創(chuàng )業(yè)思考》，我拿到手之后馬上翻了好幾遍。策劃這本書(shū)的好朋友徐潔云告訴我，這個(gè)書(shū)，本來(lái)是準備小米內部做培訓教材用的，所以特別真實(shí)，原汁原味，比較“干”。這個(gè)書(shū)里面我認為含金量最高的是雷軍系統性的對小米方法論”專(zhuān)注、極致、口碑、快”的口訣話(huà)總結，這就跟當年林彪打仗時(shí)總結的“四快一慢”等口訣一樣，要給員工普及到位，必須口訣化、公式化，簡(jiǎn)單易懂，好傳播，好實(shí)踐。而對于“快”雷軍則系統性總結為“洞察快、響應快、決策快、改善快”。例如總結“專(zhuān)注”的時(shí)候，雷軍把他總結為四句話(huà)：清晰的使命、愿景；深刻的洞察力，了解行業(yè)，了解用戶(hù)需求，找到機會(huì )；明確而堅定的目標及與之匹配的能力；克制貪婪，少就是多。很接地氣。作為一名創(chuàng )業(yè)者，我也曾經(jīng)遇到過(guò)各種困惑，各種挫折，沒(méi)少遍尋各種“創(chuàng )業(yè)良方”，有過(guò)很多經(jīng)驗和教訓。我自己的體會(huì )是，要盡量聽(tīng)那些連續成功的創(chuàng )業(yè)者講的東西，往往含金量最高?，F在出來(lái)講各種成功經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者很多，但是大家要選擇性的聽(tīng)，本能性的表示懷疑。原因是大量的創(chuàng )業(yè)者還在成功的路上，還算不上成功走到終局，他們講的東西，也許會(huì )把你帶到溝里面去。而一次成功創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，他的成功，可能有很大程度是運氣或者時(shí)代的紅利，人家成功了，怎么講都是對的，但是你去學(xué)，則一樣可能被帶到溝里去，因為跳開(kāi)特殊的時(shí)代背景你去學(xué)習別人的東西，一樣可能死的很慘。但是連續成功的創(chuàng )業(yè)者，那就是真本事了，他一定有一套被驗證過(guò)且系統性的創(chuàng )業(yè)方法論，可以傳之于他人。如果把開(kāi)放的問(wèn)題封閉化，就是要盡量聽(tīng)那些至少參與創(chuàng )辦過(guò)兩家獨角獸以上公司的連續成功創(chuàng )業(yè)者——這樣的創(chuàng )業(yè)者在中國掰著(zhù)指頭數下來(lái)，不超過(guò)20個(gè)，其中有一半以上不太愿意分享自己的經(jīng)驗，剩下的還活躍在公眾視野里，并且愿意分享的極少，比如李想、李斌、段永平等。而雷軍則是其中非常值得研究的一位。他早年參與創(chuàng )辦過(guò)金山，是中國軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的早期奠基者之一，成功做過(guò)卓越網(wǎng)并賣(mài)掉，做風(fēng)險投資也投資過(guò)大量成功的公司，后來(lái)創(chuàng )辦的小米成為全球最年輕的世界500強企業(yè)，可以這樣說(shuō)，雷老板身上的創(chuàng )業(yè)方法論，是經(jīng)過(guò)驗證的，有系統性理論的。我時(shí)常擔心，雷軍倘若把他的好東西都藏著(zhù)不拿出來(lái)分享，對于整個(gè)中國創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，是個(gè)莫大的損失。不過(guò)好在看了這本《小米創(chuàng )業(yè)思考》，里面關(guān)于創(chuàng )業(yè)的系統性思考，“過(guò)于真實(shí)”，我一口氣翻了好多遍。
雷軍說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是一種技術(shù)，而是一種觀(guān)念，是一種方法論。未來(lái)不存在什么純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，任何公司都將與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)首先代表的是開(kāi)放和合作。這個(gè)方法論，適合各行各業(yè)的創(chuàng )業(yè)者深度學(xué)習。同時(shí)，我在雷軍身上看到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老兵的楷模效應，他早已經(jīng)財務(wù)自由，但是卻時(shí)至今日依舊很勤奮的打拼在業(yè)務(wù)一線(xiàn)，這種終身奮斗的精神，值得無(wú)數晚輩創(chuàng )業(yè)者學(xué)習。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，我們經(jīng)常聽(tīng)到有人三四十歲就開(kāi)始退休，而華人巨商當中，99歲的郭鶴年如今依然奮斗在業(yè)務(wù)上，王永慶一直干到92歲，而郭臺銘72歲了，還在一線(xiàn)打拼。中國的商業(yè)界需要多交流，多分享。從這個(gè)角度說(shuō)，雷軍活在人間，希望多聽(tīng)到他的分享，也希望聽(tīng)到更多中國成功企業(yè)家的分享。
