經(jīng)過(guò)了半年的調整和轉型升級，新東方的直播帶貨水平突飛猛進(jìn)，每場(chǎng)帶貨銷(xiāo)售額已經(jīng)突破了千萬(wàn)級別，絕對屬于帶貨界的一匹黑馬。這個(gè)成績(jì)和一線(xiàn)網(wǎng)紅的帶貨能力已經(jīng)相差不遠，以新東方的實(shí)力和口碑，其后續的潛力無(wú)可限量。
新東方能取得如此閃亮的戰績(jì)，得益于其獨具一格的帶貨模式。
當別人都在賣(mài)力吆喝自己的產(chǎn)品是多么物美價(jià)廉值得擁有時(shí)，新東方的帶貨老師卻通過(guò)豐富的知識儲備對各類(lèi)產(chǎn)品展開(kāi)了現場(chǎng)教學(xué)。他們會(huì )融合外語(yǔ)歷史地理文化等方面的內容，把產(chǎn)品介紹地頭頭是道，拉進(jìn)了和消費者的距離。
值得一提的是，他們的闡述不是枯燥乏味似的板書(shū)介紹，而是妙趣橫生似的觸類(lèi)旁通，讓消費者有一種如沐春風(fēng)之感。這使得用戶(hù)既買(mǎi)到了好用的商品，同時(shí)也豐富了自己的知識儲備。有網(wǎng)友感嘆，簡(jiǎn)直回到了英語(yǔ)教學(xué)課堂。
當然也有人懷疑這種跑題式的講解會(huì )讓消費者心生厭煩，但數據顯示這種方式非常成功，新東方直播時(shí)的即時(shí)在線(xiàn)人數達到了十萬(wàn)加，用戶(hù)在直播間的停留時(shí)間比一般帶貨直播間的時(shí)間多得多。眾所周知，消費者在直播間多停留一秒，廠(chǎng)商就多一次把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的機會(huì )。這也是為什么線(xiàn)下書(shū)店會(huì )在角落安排沙發(fā)的原因，就是為了讓顧客多做停留。
新東方帶貨成功還直接促使其股票得以抬升，俞敏洪這下估計該樂(lè )壞了。
俞敏洪的北大校友，當當的創(chuàng )始人李國慶也不失時(shí)機地站出來(lái)表示祝賀。兩人棄文從商，都走出了一條發(fā)家致富之路，有很多共同話(huà)題。當然不論是事業(yè)上還是家庭上，俞敏洪還是要比李國慶成功得多。兩人曾在社交平臺開(kāi)啟直播連麥對話(huà)，雙方唇槍舌劍，話(huà)題犀利，事后還上了熱搜。
李國慶說(shuō)新東方做出了一份靚麗的轉型的答卷，還對其突破傳統的網(wǎng)紅美女帶貨，獨創(chuàng )了雙語(yǔ)式的直播賣(mài)場(chǎng)贊不絕口。
李國慶認為新東方直播帶貨之所以能成功，在于俞敏洪不僅自己帶貨助播，還推出了新東方老師一起帶貨。新東方英語(yǔ)老師的水平不得了，其促單轉化銷(xiāo)售方面的能力超過(guò)了買(mǎi)保險經(jīng)濟和公務(wù)艙的空姐，更是遠超婚慶和傳統電視購物的主持人，他們排第二沒(méi)人敢排第一。新東方占盡了獨特的資源優(yōu)勢，主播甚至可以批量復制。他表示自己也在醞釀考慮布局。
李國慶甚至還對新東方直播帶貨的未來(lái)做了展望。他說(shuō)如果俞敏洪能布局農貿產(chǎn)品，助力三農，趁著(zhù)這個(gè)潛在市場(chǎng)還沒(méi)有名人介入，還沒(méi)有建立巨大的品牌讓消費者信任的時(shí)候快速加入，那新東方的前景是不可限量的。
當然，李國慶也指出了新東方的一些不足之處。新東方的股價(jià)攀升了40%，但它原先掉了90%。這等于是從100變?yōu)?0，再進(jìn)步到14，進(jìn)步的空間還很大。新東方一場(chǎng)直播的銷(xiāo)售數據達到了1500萬(wàn)，但和頂級網(wǎng)紅幾千萬(wàn)上億的銷(xiāo)售額還是有差距。新東方千人場(chǎng)觀(guān)的GPM還不足1000，不如他帶貨酒水場(chǎng)的數據，需要改進(jìn)的地方還很多。
不得不說(shuō)，李國慶的眼光還是很毒辣的，畢竟是摸爬滾打了半輩子的人。
