改革開(kāi)放開(kāi)啟貿易大門(mén)后，中國企業(yè)開(kāi)始將眼光投向海外，力求在更大的舞臺上讓世界聆聽(tīng)中國品牌的聲音。時(shí)至2022年5月10日，“中國品牌日”走過(guò)第六年，中國品牌全面興起騰飛，諸如華為、大疆、海爾智家等已在世界范圍聲名鵲起。
誰(shuí)能想到，曾經(jīng)被視為世界的“血汗工廠(chǎng)”，短短十幾年已經(jīng)走上了自主創(chuàng )牌的正軌。今日，越來(lái)越多中國企業(yè)認識到，靠規模、體量支撐的“成功”難以長(cháng)久，品牌做強才是發(fā)展之本。
面對新時(shí)代的新格局，中國品牌未來(lái)的路要如何走得更遠？要如何才能跟上時(shí)代、乃至超越時(shí)代？中國品牌日當天，海爾智家召開(kāi)以“重塑·引領(lǐng)”為主題的2022三翼鳥(niǎo)全屋智慧全場(chǎng)景發(fā)布會(huì )，發(fā)布最新全場(chǎng)景解決方案，用行動(dòng)演繹了：沒(méi)有成功的品牌，只有時(shí)代的品牌。
品牌建設注定漫長(cháng)，但作為引領(lǐng)一代中國品牌發(fā)展的標志性企業(yè)，海爾智家幾十年來(lái)通過(guò)海外創(chuàng )牌，以及“高端、場(chǎng)景、生態(tài)提速轉型”的三級品牌戰略布局，已為品牌的時(shí)代引領(lǐng)奠定了根基。
高端布局打開(kāi)上升之路
站在今天看過(guò)去，中國家電40年的發(fā)展經(jīng)歷了從無(wú)到有、從短缺到普及。在80年代，隨著(zhù)冰箱逐漸進(jìn)入家庭之后，出現了冰箱“四大家族”，即海爾、容聲、新飛、美菱。
但隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放之后，家電企業(yè)的分化就開(kāi)始了，一些響徹大江南北的老品牌消失了，比如牡丹、金星、雪花、春蘭等品牌。大浪淘沙后，能留下來(lái)的企業(yè)屈指可數，而海爾智家就是其中之一。
在行業(yè)價(jià)格戰愈演愈烈、天花板迅速逼近之時(shí)，海爾智家捕捉到了消費者的品質(zhì)和品牌意識萌芽的信號，做出了不同于行業(yè)的戰略決策：率先推出高端品牌卡薩帝。
經(jīng)過(guò)不斷地研發(fā)投入，卡薩帝創(chuàng )造出高品質(zhì)、高顏值產(chǎn)品的同時(shí)，還通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)推廣、市場(chǎng)建設、渠道開(kāi)拓、服務(wù)創(chuàng )新等大量投入，最終打破外資品牌在高端市場(chǎng)的壟斷，超越中國市場(chǎng)的所有外資品牌，成為國際第一高端家電品牌。
當不少企業(yè)還在靠?jì)r(jià)格搶占市場(chǎng)時(shí)，卡薩帝早已為海爾智家開(kāi)辟了新的增長(cháng)曲線(xiàn)。正是得益于對高端業(yè)務(wù)的超前布局，以及堅持不懈的投入，海爾智家才能輕松抓住消費結構升級的大機會(huì )。
2022年一季報顯示，卡薩帝持續保持高增長(cháng)態(tài)勢，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)32.3%?，F在的卡薩帝已經(jīng)成為唯一一個(gè)中國本土的高端品牌，它開(kāi)創(chuàng )了高品質(zhì)、高價(jià)值、高份額的全新高端品牌體系，持續放大用戶(hù)體驗，放大用戶(hù)價(jià)值。
出海創(chuàng )牌打開(kāi)發(fā)展之路
敢于做未來(lái)投資、敢于直面不解的品牌信念，不僅體現在高端品牌的決策中，更在海爾智家走向全球的過(guò)程中上演。
上世紀九十年代，中國開(kāi)始確立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，大多數本土企業(yè)剛剛起步。與此同時(shí)，海外知名家電企業(yè)紛紛將生產(chǎn)轉移至中國，貼牌代工成了中國企業(yè)迅速做大規模、賺取利潤的首要選擇。
但彼時(shí)的海爾智家，意識到中國家電企業(yè)必須走出去，才能真正建立全球競爭力，因而率先在海外創(chuàng )牌。當時(shí)，海爾智家的選擇令市場(chǎng)不解。但隨著(zhù)時(shí)間轉移，當國內人口紅利見(jiàn)頂、本土市場(chǎng)飽和，各行各業(yè)紛紛出海進(jìn)一步挖掘增量市場(chǎng)時(shí)，先人一步的海爾智家，早已成為一家真正意義上的全球化企業(yè)。
在大部分企業(yè)還在借貼牌被動(dòng)“出?！睍r(shí)，海爾智家就制定了自主創(chuàng )牌的國際化戰略，并堅持走到今天，陸續將數家海外高端家電品牌如AQUA、GE Appliances、Fisher&Paykel、Candy等收歸旗下。他放棄了穩定的代工利潤，從品牌、工廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)等方面出發(fā)，實(shí)現了研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化布局。
在全球化品牌業(yè)務(wù)培育期，海爾智家雖然不被看好，但事實(shí)證明，他堅持出海創(chuàng )牌的這條路走對了。
如今，通過(guò)全球自主創(chuàng )牌，海爾智家的出海之路進(jìn)入到了收獲期。截至目前，海爾已經(jīng)連續13年蟬聯(lián)全球大型家電品牌銷(xiāo)量NO.1。品牌方面，海爾智家在全球已經(jīng)形成了覆蓋海爾、卡薩帝、統帥、Fisher&Paykel、GE Appliances、AQUA、Candy等在內的全球高端品牌體系?？萍挤矫?，其是唯一覆蓋國際5大標準組織的企業(yè)，累計拿到10項中國專(zhuān)利金獎，主導和參與國際標準數達到行業(yè)最高的82項，以全球引領(lǐng)的科技實(shí)力，始終走在科技前沿。
換道升級布局未來(lái)之路
如果說(shuō)，自主創(chuàng )牌戰略幫助海爾智家順利出海，獲得穩固的增長(cháng)動(dòng)力；高端品牌戰略讓海爾智家搶先占領(lǐng)高端市場(chǎng)，精準抓住新的消費機會(huì )；那么場(chǎng)景生態(tài)的品牌戰略轉型，則是海爾智家開(kāi)辟的全新賽道。
進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，設備智能化、家居智能化讓人類(lèi)的生活變得碎片化，轉而激發(fā)更加完整、品質(zhì)、便捷化的生活及消費需求，單品化銷(xiāo)售逐步式微，智能家居場(chǎng)景化卻成了一個(gè)必然的趨勢。
伴隨著(zhù)集團進(jìn)入生態(tài)品牌戰略階段，海爾智家也基于產(chǎn)品創(chuàng )新做了深入的探索，于2020年9月推出全球首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)。不同于產(chǎn)品品牌，三翼鳥(niǎo)是根據用戶(hù)的實(shí)際痛點(diǎn)和需求將個(gè)性化的全場(chǎng)景定制解決方案送入每個(gè)家庭，服務(wù)涵蓋了家裝、家居、家電、家生活等一切所需。甚至生活中的衣食住娛、柴米油鹽，三翼鳥(niǎo)也能持續為用戶(hù)服務(wù)，包括洗衣液不夠洗衣機會(huì )自動(dòng)下單、想吃北京烤鴨了用冰箱隨買(mǎi)隨做等等。
當前三翼鳥(niǎo)已經(jīng)拓展了300多種場(chǎng)景方案，帶動(dòng)超過(guò)30個(gè)行業(yè)的消費，實(shí)現跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)融合創(chuàng )新，構建起了全新的生態(tài)。近期，三翼鳥(niǎo)還發(fā)布了“1+3+5+N”全屋智慧全場(chǎng)景解決方案，為用戶(hù)提供全場(chǎng)景一站式智慧家定制服務(wù)。
與此同時(shí)，海爾智家開(kāi)放生態(tài)持續拓寬行業(yè)邊界，整合各行業(yè)資源方共同服務(wù)用戶(hù)，搭建起衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)在內，囊括用戶(hù)衣食住娛行的龐大生態(tài)體系，覆蓋了近萬(wàn)家資源方。這些都是海爾智家發(fā)展的印證，也是品牌崛起的縮影。
從海外創(chuàng )牌、建設高端品牌到換道場(chǎng)景生態(tài)品牌，海爾智家每一次超前布局，選擇的都是難走的路，并保持戰略定力。也正因為如此，海爾智家才迎來(lái)業(yè)績(jì)上的收獲期，以創(chuàng )牌引領(lǐng)，帶領(lǐng)中國企業(yè)，中國品牌進(jìn)入長(cháng)遠的發(fā)展之路。
