中國移動(dòng)副總工程師、首席科學(xué)家王曉云日前在2024全球6G發(fā)展大會(huì )上發(fā)表題為“面向商業(yè)閉環(huán)6G創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考”的報告。王曉云指出，6G作為一種特殊形態(tài)的產(chǎn)品，其商業(yè)價(jià)值既是出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。對商業(yè)價(jià)值的判斷，將影響網(wǎng)絡(luò )發(fā)展路徑的選擇，進(jìn)一步影響產(chǎn)業(yè)對時(shí)間節奏的把握。
思考1：智能體是驅動(dòng)6G發(fā)展的新動(dòng)能
在開(kāi)辟6G商業(yè)新藍海方面，王曉云認為，智能體是驅動(dòng)6G發(fā)展的新動(dòng)能。6G將成為智能時(shí)代的重要基礎設施。6G時(shí)代，AI將引發(fā)服務(wù)范式變革，6G使能AI成為泛在普惠的社會(huì )級服務(wù)；AI還將引發(fā)生產(chǎn)力變革，成為6G內生能力和關(guān)鍵生產(chǎn)要素。
智能體是6G內生智能重要服務(wù)場(chǎng)景，6G網(wǎng)絡(luò )從萬(wàn)物互聯(lián)到億智互聯(lián)，為形態(tài)各異、虛實(shí)結合的智能體提供全新信息服務(wù)。同時(shí)，智能體也是6G內生智能的重要使能者，網(wǎng)絡(luò )智能化向網(wǎng)絡(luò )AI智能體模式演進(jìn)，有效提升網(wǎng)絡(luò )效率及用戶(hù)體驗。智能體將深刻改變網(wǎng)絡(luò )的信息交互及能力要素，6G需要圍繞新交互范式、新能力要素創(chuàng )新設計，開(kāi)拓智能時(shí)代新藍海。
思考2：從關(guān)注功能到關(guān)注網(wǎng)絡(luò )整體性能
王曉云強調，6G的能力指標不是對單點(diǎn)技術(shù)要求，而是對網(wǎng)絡(luò )端到端的系統要求，需要考慮如何在網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )效率和網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量這三者之間尋求整體效能的最優(yōu)解。為確保均衡的系統性和實(shí)操性，需構建對AI賦能網(wǎng)絡(luò )的綜合評判體系：在指標上，設計兼顧能力、效率和質(zhì)量的綜合指標體系；在方法上，設計覆蓋全周期、全要素的工程化評判方法；在手段上，提出適用不同階段、精準和效率兼顧的評判手段。
思考3：“至簡(jiǎn)”是網(wǎng)絡(luò )降本增效的關(guān)鍵
傳統網(wǎng)絡(luò )在界-域-層的隔離降低了系統設計難度，但一定程度也降低了系統運行效率，增加了網(wǎng)絡(luò )實(shí)現成本。例如傳統的網(wǎng)絡(luò )架構往往將核心網(wǎng)與無(wú)線(xiàn)網(wǎng)嚴格分離，這種做法雖然有利于系統的實(shí)現，但卻導致了網(wǎng)絡(luò )的復雜度不斷增加。對此，應探索更高效的協(xié)同機制，實(shí)現跨界、跨域、跨層的至簡(jiǎn)設計。
思考4：網(wǎng)絡(luò )平臺化實(shí)現網(wǎng)絡(luò )可定制、能力可插拔
全球運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )和業(yè)務(wù)發(fā)展情況不同，6G存在共性需求和差異化需求，對6G設計帶來(lái)挑戰。如果沿用傳統設計方式，6G網(wǎng)絡(luò )版本數潛在倍增、收斂困難，并且多數運營(yíng)商不會(huì )全域部署全功能網(wǎng)絡(luò )。在此背景下，中國移動(dòng)提出平臺化的網(wǎng)絡(luò )架構設計新范式，目標是將網(wǎng)絡(luò )聚合為業(yè)務(wù)能力的“平臺”，實(shí)現可插拔、可定制、可生長(cháng)，供需動(dòng)態(tài)匹配，為用戶(hù)提供多樣化的信息服務(wù)。
王曉云表示，中國移動(dòng)在5G階段提出的SBA架構，就是為了解決業(yè)務(wù)可定制的問(wèn)題，但業(yè)務(wù)可定制不等于網(wǎng)絡(luò )可定制。因此，希望6G能夠在業(yè)務(wù)可定制的情況下，進(jìn)一步實(shí)現網(wǎng)絡(luò )可定制?；谶@一考慮，中國移動(dòng)進(jìn)一步提出了6G 全服務(wù)化架構HSBA，通過(guò)“兩拓維、一升級、X演進(jìn)”，構筑可插拔、可定制、可生長(cháng)的新型平臺化網(wǎng)絡(luò )。
6G已進(jìn)入標準化關(guān)鍵階段，王曉云基于如上思考，提出以下四點(diǎn)針對6G標準化的建議。
一是要以終為始。以SA1需求研究為契機，以5G痛點(diǎn)問(wèn)題、新興業(yè)務(wù)需求為導向，加強業(yè)務(wù)研究，尤其是要以業(yè)務(wù)的端到端流程貫通指導標準設計，而不是僅定義技術(shù)指標，同時(shí)要加強對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )形態(tài)的研究。
二是要強化系統性思維。注重整體效能的提升，加強跨標準組織及同一標準組織內不同工作組間的協(xié)同合作，確保在業(yè)務(wù)研究、整體效能、架構設計等多個(gè)層面實(shí)現端到端的打通。
三是要強化至簡(jiǎn)。避免標準功能選項的堆疊式增加，在系統設計中注重跨界、跨域、跨層的至簡(jiǎn)協(xié)同。
四是要把握6G標準化的時(shí)間節奏。確保首個(gè)標準有充足的時(shí)間進(jìn)行充分的討論和研究，確保版本歸一、選項收斂。
