內部控制是組織發(fā)展的必然產(chǎn)物,是組織防止失控的一種自我調整和制約的手段,是財政部、國資委、金融監管等6個(gè)中央部委對政府機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、上市公司的強制要求。有效的內部控制不僅能預防和控制風(fēng)險,還能促使組織的戰略有效執行,資源合理配置,提高工作效率。本期嘉賓胡力,他在國際行業(yè)標準的基礎上不斷進(jìn)行探索與研究,那么他取得了哪些成果?
胡力,真內控軟件(廣州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“真內控”)創(chuàng )始人,財政部?jì)瓤貥藴饰瘑T會(huì )專(zhuān)家,長(cháng)期從事內控管理咨詢(xún)、組織運營(yíng)優(yōu)化、內控系統開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作,曾為政府機關(guān)、高校、醫院、大型企業(yè)、國際著(zhù)名公司提供過(guò)相關(guān)服務(wù)。胡力先生獨創(chuàng )了一套比國際標準體系更先進(jìn)務(wù)實(shí)、更具有針對性和可行性的組織風(fēng)險評估和優(yōu)化建設體系,是內控體系建設領(lǐng)域的領(lǐng)先探索者和實(shí)干家。他創(chuàng )辦的“真內控”正成為內控行業(yè)獨樹(shù)一幟的領(lǐng)導品牌。
節目現場(chǎng),真內控總裁胡力先生用形象的比喻向大家介紹了內控業(yè)務(wù)的本質(zhì),即診斷、開(kāi)處方、動(dòng)手術(shù)----先診斷:檢查一個(gè)單位在戰略定位和執行方面存在的各種風(fēng)險,然后開(kāi)“處方”--調整戰略、優(yōu)化組織架構、優(yōu)化管理制度、流程和權限,并動(dòng)“手術(shù)”--上線(xiàn)一套內控信息系統來(lái)確保優(yōu)化的結果得到切實(shí)執行。
為了支持這套體系,真內控擁有自建的管理咨詢(xún)團隊、系統開(kāi)發(fā)團隊、技術(shù)支持團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊。真內控總部位于廣州,目前已經(jīng)在廣東、廣西、四川、重慶、北京、江蘇、哈爾濱、吉林、陜西、山西、新疆、海南等省市設立了分支機構,為當地客戶(hù)提供內控管理咨詢(xún)及內控信息化服務(wù)一攬子解決方案。
目前,真內控的商業(yè)模式采用代理合作為主、自營(yíng)為輔的原則,同時(shí)與各地、各行業(yè)、商界組織及優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)團隊合作,擴展地方和行業(yè)市場(chǎng),并對當地提供了技術(shù)支持。
節目現場(chǎng),胡力先生還向大家分享了企業(yè)名稱(chēng)的含義以及代表的理念:“真內控”的“真”,代表了專(zhuān)業(yè)上“求真”----探詢(xún)內控的本質(zhì)規律和底層框架,代表了為人上要真誠。
真內控特別之處在于:其每次為客戶(hù)開(kāi)展內控風(fēng)險評估的時(shí)候,客戶(hù)的評價(jià)都是“一針見(jiàn)血”、診斷準確;在為客戶(hù)設計體系優(yōu)化方面,客戶(hù)的評價(jià)都是解決了“老大難”問(wèn)題;在真內控設計的內控系統上,客戶(hù)的評價(jià)是“這才是我心目中真正的內控系統”。
關(guān)于目前的內控市場(chǎng),胡力先生認為,內控行業(yè)是個(gè)新興行業(yè)、還處于發(fā)展階段,目前大多數客戶(hù)并不理解它,不知道它能解決什么問(wèn)題,也不知道需要什么能力、有什么方法才能解決這些問(wèn)題,處于客戶(hù)培育的早期。同時(shí),內控行業(yè)的門(mén)檻非常高,目前國內絕大部分從業(yè)者還只能提供比較表面的方案,行業(yè)缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)設置和真正實(shí)際有效的課程培訓、師資也非常缺乏。未來(lái),真內控要將內控從資金內控拓展到全業(yè)務(wù)內控,從行政事業(yè)單位拓展到企業(yè),從中國拓展到全世界,并提供一系列培訓課程來(lái)培養中國的內控人才、培育中國的內控市場(chǎng)。
