2022年8月13-14日，2022首屆中國PMO前沿大會(huì )線(xiàn)上會(huì )議順利召開(kāi)。大會(huì )一經(jīng)召開(kāi)，便吸引了數千名項目管理從業(yè)者和PMO的參與，幾乎涉及所有行業(yè)和絕大部分擁有優(yōu)秀項目經(jīng)理和PMO的公司成員參加，影響上百萬(wàn)項目管理從業(yè)者和愛(ài)好者。
PMO前沿
會(huì )上，中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì )項目管理專(zhuān)委會(huì )專(zhuān)家組組長(cháng)、PMI（中國）大獎評委會(huì )副主任陳信祥博士，中興通訊PMO總經(jīng)理、PMO前沿大會(huì )總出品人張寶忠老師代表大會(huì )致辭。陳信祥博士對PMO前沿大會(huì )給項目管理者互幫互助的行為舉措給予了極高的認可，對PMO前沿社群伙伴群策群力、自主協(xié)同、互幫互助、共享共筑共同成長(cháng)的自發(fā)性組織給予了高度贊許，并表示愿與PMO前沿的項目管理從業(yè)者共同講好青年一代的項目管理故事。張寶忠老師表示，每個(gè)時(shí)代都有獨特的使命，我們的能力不應該低于這個(gè)時(shí)代的水準。我們可以讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，也可以閱人無(wú)數。如果足夠幸運，我們可能有名師指路，我們可以追隨成功者的腳步。然而這一切，都逃不脫要把自己逼上絕路。作為新時(shí)代的項目管理者，我們需要仰望星空、更要腳踏實(shí)地、聚力前行。未來(lái)已來(lái)，只是尚未流行，讓我們一起奔赴星辰大海。
大會(huì )圍繞組織戰略、敏捷驅動(dòng)、PMO建設運營(yíng)、效能度量、人才培養、PMO發(fā)展前景六個(gè)話(huà)題進(jìn)行展開(kāi)。二十六位分享嘉賓根據自身豐富的經(jīng)驗學(xué)識與前沿洞見(jiàn)，從不同的角度及方向給參會(huì )者帶來(lái)精彩的分享。
組織戰略專(zhuān)場(chǎng)
寧越老師提到，作為新時(shí)代的PMO，我們應該“做正確的項目管理，而不是簡(jiǎn)單的項目管理”，并且闡述了PMO應以“以業(yè)務(wù)聚焦為核心、以?xún)r(jià)值可衡量為導向、以效率提升為目標、以協(xié)同共贏(yíng)為理念”的核心價(jià)值。通過(guò)以京東零售PMO戰略實(shí)踐為例，詳細說(shuō)明了PMO應當如何從戰略制定、戰略解碼到戰略制定跟蹤的實(shí)踐方案，促成戰略閉環(huán)，進(jìn)而實(shí)現組織端到端的戰略交付與項目治理。其中，寧越老師講到的“戰略屋”“資源貨幣化”的概念給與會(huì )者留下了深刻的印象，眾多與會(huì )者從中深受啟發(fā)。王麗老師以賓利在中國本土化的戰略解碼實(shí)踐，為我們講解了集團組織戰略的落地需要充分考慮當地的事業(yè)環(huán)境情況，如當地文化、人文、政治環(huán)境、消費情況、利益相關(guān)方、消費模式等，這個(gè)路徑不僅僅是賓利的戰略歷程，也是戰略管理和項目管理/項目集管理的銜接過(guò)程，以及邏輯關(guān)系。工亦善其事，必先利其器。黎學(xué)文老師通過(guò)深度分析企業(yè)組織中的項目管理痛點(diǎn)（計劃管理問(wèn)題、流程流失問(wèn)題、資源管理痛點(diǎn)、問(wèn)題跟蹤問(wèn)題），針對項目管理中的痛點(diǎn)進(jìn)行綜合解決——培養人才、建立PMO組織、PMO組織制度建設PDCA-SDCA，并且以實(shí)踐案例為例告訴我們應當如何根據自身的實(shí)際環(huán)境，利用合理的工具來(lái)協(xié)助解決組織中的現實(shí)痛點(diǎn)問(wèn)題。航空航天是一個(gè)系統工程，但正是這樣一個(gè)系統工程，為我們的留下了一筆豐富的項目管理實(shí)踐案例及理論知識財富。對于項目經(jīng)理應如何分析組織的戰略，張麗老師以三個(gè)真實(shí)的案例為出口，講述了項目經(jīng)濟時(shí)代下，如何通過(guò)數據來(lái)看發(fā)展趨勢、通過(guò)趨勢來(lái)看管理、透過(guò)管理來(lái)看PMO在企業(yè)中的定位。作為項目經(jīng)理，我們應堅定地與組織目標保持一致，做組織戰略堅定積極的推動(dòng)者，做務(wù)實(shí)的項目成功實(shí)踐者。專(zhuān)場(chǎng)亮點(diǎn)：念念不忘，必有回響。在聽(tīng)完四位老師的精彩分享后，眾多與會(huì )者在評論互動(dòng)區對分享的嘉賓給予的高度的肯定，并留下了自己的觀(guān)點(diǎn)與疑問(wèn)。為滿(mǎn)足大家的期望，咱們努力爭取嘉賓時(shí)間，組委會(huì )邀請到了張寶忠老師與寧越老師返場(chǎng)答疑。
敏捷驅動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)
任志強老師以敏捷發(fā)布火車(chē)為例，從敏捷的基本概念、敏捷的項目模式、敏捷火車(chē)的驅動(dòng)、運行、版本管理工具、迭代需求規劃交付實(shí)現及度量進(jìn)行深度的剖析分享。并且結合美團到家的敏捷實(shí)踐，分享項目從戰略到實(shí)現的拆解邏輯、敏捷交付框架。與一般IT領(lǐng)域企業(yè)的PMO不同，藥企領(lǐng)域由于技術(shù)壁壘高、法律法規的要求，在這樣的一個(gè)環(huán)境背景下藥企領(lǐng)域PMO的敏捷應當如何突破？復星醫藥熊興隆以公司為例，講述他如何在復星醫藥如何進(jìn)行漸進(jìn)性的變革，引領(lǐng)組織PMO從培訓中心—卓越中心—績(jì)效評估中心—資源統籌中心—戰略管理中心成長(cháng)突破。并且通過(guò)自身的親身實(shí)踐，對過(guò)程中遇到的“無(wú)法證明自己的價(jià)值、相關(guān)方對PMO不夠重視、缺乏戰略愿景和發(fā)展路線(xiàn)、成了項目經(jīng)理最大的敵人、未取得顯著(zhù)的效果 ”等問(wèn)題，與大家分享自己是如何針對這些問(wèn)題進(jìn)行逐一化解，為不斷改變組織的需求及相關(guān)方的不斷變化而奮斗，最終實(shí)現PMO在組織中的定位的不斷提升。通過(guò)一系列案例的精彩分享，楊久成老師生動(dòng)有趣地講述了在數字化時(shí)代背景下的PMO敏捷轉型，從傳統PMO到敏捷卓越中心的順利轉型。從敏捷人才培養，到敏捷團隊搭建，形成敏捷文化，促成業(yè)務(wù)敏捷，步步為營(yíng)，步步為贏(yíng)。進(jìn)而達成PMO敏捷卓越中心的目標——融入業(yè)務(wù)流團隊、成為復雜子系統團隊、成為賦能團隊。對于敏捷實(shí)踐過(guò)程中常遇到的團隊成員容易產(chǎn)生抵觸情緒的問(wèn)題，徐東偉老師強調——永遠不要站在團隊的對立面。當遇到類(lèi)似的額問(wèn)題時(shí)，我們應該去深度剖析，比如團隊的抵觸到底是對敏捷本身的抵觸，還是對敏捷教練個(gè)人的抵觸，通過(guò)分析其中的原因，真正識別敏捷實(shí)踐背后的真正阻力并優(yōu)先解決，再回過(guò)頭來(lái)解決實(shí)踐本身。同時(shí)我們應當學(xué)會(huì )管理團隊的期望，在敏捷的引入實(shí)踐過(guò)程中，應歇斯底里的認識到如果沒(méi)有團隊的參與便無(wú)法提出適合團隊的實(shí)踐方案。在敏捷實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)一些討論可以解決一些表象的問(wèn)題，但更多情況下，我們應當通過(guò)敏捷實(shí)踐來(lái)發(fā)現問(wèn)題、暴露問(wèn)題，并且通過(guò)這些問(wèn)題，去發(fā)現背后系統性的問(wèn)題并推動(dòng)解決。
PMO建設運營(yíng)圓桌派
本場(chǎng)PMO建設運營(yíng)圓桌會(huì )議，由張寶忠老師、王天宇老師、姚鈞老師、楊帆老師、張會(huì )斌老師五位嘉賓參與分享。針對如何構建PMO在組織中的定位與使命、如何推動(dòng)職能型組織向項目型組織的轉變、如何構建PMO的核心價(jià)值三個(gè)問(wèn)題。分別來(lái)自初創(chuàng )型組織環(huán)境下的PMO、成立十年時(shí)期環(huán)境下的PMO、成熟期環(huán)境下的PMO的五位嘉賓，均根據自身的環(huán)境特點(diǎn)從不同的角度方向展開(kāi)了討論，各嘉賓的觀(guān)點(diǎn)異彩紛呈，聽(tīng)者無(wú)不如飲一場(chǎng)饕餮盛宴。
同時(shí)，本場(chǎng)圓桌會(huì )議在原定的議程基礎上增設了一個(gè)問(wèn)題環(huán)節，對于其中的PMO如何做好價(jià)值分配，張寶忠老師說(shuō)“在不同的組織結構下，存在不同的價(jià)值分配體系，工廠(chǎng)組織所有的收益都給了廠(chǎng)長(cháng)，職能型的組織價(jià)值都給了高管，項目型團隊價(jià)值分配都給了項目團隊，網(wǎng)絡(luò )型的組織價(jià)值分配給了節點(diǎn)?！蔽覀儜Y合自身的組織結構特點(diǎn)，因地制宜。
效能度量專(zhuān)場(chǎng)
可靠的數據來(lái)源是效能度量的依據，無(wú)數據，不度量。李正樂(lè )老師以大唐項目管理工具為例，剖析效能度量的底層邏輯。切實(shí)地闡述了一個(gè)好的工具能給效能度量效率及準確性帶來(lái)一個(gè)有效的提升，并且分享了如何通過(guò)私人定制化的工具來(lái)幫助企業(yè)提升產(chǎn)研協(xié)作效能。在當前充滿(mǎn)不確定性的社會(huì )環(huán)境下，很多企業(yè)都在做數字化轉型。劉紅旗老師以京東零售為例，為大家分享在京東是如何通過(guò)數字化度量實(shí)現組合的提效，最大化發(fā)揮項目經(jīng)理的能效。數字化度量，其核心便是對資源投入的度量、是對產(chǎn)研過(guò)程精細化的度量，通過(guò)量化投入產(chǎn)出、統一收益指標庫最終實(shí)現價(jià)值交付的度量。通過(guò)資源可視化、產(chǎn)研數字化、價(jià)值經(jīng)濟量化（資源貨幣化）三個(gè)度量維度，形成效能的度量體系。同時(shí)，通過(guò)對度量數據的分析，構建“多、快、好、影響力、價(jià)值觀(guān)”的技術(shù)人才模型、“項目專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)影響能力、研發(fā)技術(shù)能力、價(jià)值交付能力、認知和學(xué)習能力、領(lǐng)導和創(chuàng )新能力”項目管理專(zhuān)家能力模型，形成獨特的專(zhuān)家文化，進(jìn)行達成組織數智化效能的可持續提升。張樂(lè )老師說(shuō)“研發(fā)效能度量不在于發(fā)現問(wèn)題，解決效能才是本質(zhì)，沒(méi)有度量就無(wú)法改進(jìn) ”。在分享的過(guò)程中，張樂(lè )老師以谷歌、微軟、阿里、騰訊等企業(yè)為例，分享效能度量應該如何做，怎么才能做好。同時(shí)，以應用案例與模型結合的方式，深入淺出的介紹了研發(fā)效能度量的五項精進(jìn)——度量基礎設施（價(jià)值流網(wǎng)絡(luò )、工具網(wǎng)絡(luò )、工具網(wǎng)絡(luò )）、度量指標體系（交付效率、交付質(zhì)量、交付能力）、洞察分析模型（從目標出發(fā)分析、價(jià)值流分析、代碼復雜度和工程質(zhì)量分析）、洞察產(chǎn)品建設、數據驅動(dòng)和實(shí)驗思維。通過(guò)五大流動(dòng)指標（流動(dòng)速率、流動(dòng)時(shí)間、流動(dòng)效率、流動(dòng)負載、流動(dòng)分布）分析和優(yōu)化端到端價(jià)值流，講述一個(gè)關(guān)于軟件研發(fā)價(jià)值流完整的故事，回答關(guān)于研發(fā)交付效率如何的本質(zhì)問(wèn)題。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據。羅月霞老師分享了自己在海爾的效能度量實(shí)踐經(jīng)歷，講述了海爾在面對疫情這一突發(fā)事件時(shí)，如何進(jìn)行效能度量模型的選擇與體系的建設，在實(shí)行度量時(shí)，便充分考慮到需求、開(kāi)發(fā)、測試、發(fā)布、運維五個(gè)階段的指標覆蓋，以“雷達維度、指標、權重、取數邏輯、基線(xiàn)值、分數設定、導向”七個(gè)顆粒度指標進(jìn)行數據統計，建立數據倉庫，沉淀實(shí)時(shí)數據，為智能化數據分析打下基礎。根據不同的度量結果顯示成熟度，對癥下藥，達成組織效能提升目標。
人才培養專(zhuān)場(chǎng)
對于新時(shí)代背景下的人才定義，司寒羽老師給出了自己的定義。在不同的PMO組織類(lèi)型及組織架構下，組織對項目管理人才有著(zhù)不同的能力要求。在組織識別自身需要的人才過(guò)程中，我們首先應當從職責定位、團隊協(xié)作、文化建設、工具建設層面來(lái)分析當前的現狀，并結合組織戰略及組織機制，以市場(chǎng)導向為原則定位自身目標，找準切入點(diǎn)，進(jìn)行人才的培養及持續運營(yíng)。同時(shí)，司寒羽也給大家介紹了自己在團隊中，是如何實(shí)現三級PMO組織結構下的人才體系建設培養。VUCA時(shí)代下，項目管理呈現出多樣化、敏捷化、定制化、迭代化、數智化、復雜化、融合化的發(fā)展趨勢。相應的，客戶(hù)的場(chǎng)景越來(lái)越變化，使得我們必須適應變化以達到客戶(hù)的要求。在這樣的一個(gè)場(chǎng)景下要想完成項目的價(jià)值交付是一件困難的事情。正所謂時(shí)代鑄就英雄，孫虎老師通過(guò)分享華為在項目管理實(shí)踐中的道法術(shù)器人——文化之道、治理之道、交付之道、數字之道、用將之道，給大家講述了華為在面對這樣一個(gè)環(huán)境下如何如何實(shí)現項目?jì)r(jià)值交付，讓項目成功升華為客戶(hù)成功。其中華為以項目為中心的項目管理體系及6力6維（戰略與商業(yè)管理能力、內驅力、領(lǐng)導力、項目管理專(zhuān)業(yè)技能、數字化運營(yíng)能力、解決方案理解力。戰略思維、辯證思維、創(chuàng )新思維、系統思維、數字化思維、用戶(hù)思維）人才模型模型給與會(huì )者留下了深刻的印象。從項目交付到價(jià)值交付，是項目經(jīng)理或PMO轉型的歷史必然。所謂知其然，不知其所以然。立衛老師給我們分享了如何成長(cháng)為價(jià)值型項目經(jīng)理并且提供了相應的方式方法。通過(guò)了解公司業(yè)務(wù)目標、并且分析當前的現狀、根據現狀尋求差距、最后選擇價(jià)值突破路徑，是我們尋找價(jià)值點(diǎn)的一個(gè)有效方法路徑。同時(shí)，我們可以從確定戰略重點(diǎn)、規劃戰略、組織協(xié)同、運營(yíng)保障、監控學(xué)習、驗證和調整六個(gè)層面去尋找適合自己的價(jià)值貢獻點(diǎn)，并針對性地進(jìn)行嘗試。有了方法和價(jià)值貢獻切入點(diǎn)，在項目實(shí)踐過(guò)程中，切準時(shí)機找準機會(huì )，參與公司業(yè)務(wù)層面的項目。居于此，便可形成一條由項目經(jīng)理成長(cháng)為價(jià)值型項目經(jīng)理的成長(cháng)路徑：項目經(jīng)理—業(yè)務(wù)類(lèi)項目經(jīng)理—深度參與業(yè)務(wù)設計—通過(guò)價(jià)值策劃主導項目目標—成長(cháng)為價(jià)值型項目經(jīng)理。方法路徑千萬(wàn)條，拒絕躺平是我們立于不敗之路的不二法寶。數字化經(jīng)濟時(shí)代，引領(lǐng)了項目管理發(fā)展的又一個(gè)浪潮。汪珺老師深度剖析數字化時(shí)代的發(fā)展給項目經(jīng)理的發(fā)展帶來(lái)的挑戰——新技術(shù)不斷涌現、業(yè)務(wù)快速內卷，在這樣一個(gè)現狀下，通過(guò)DevOps體系構建項目經(jīng)理在敏態(tài)業(yè)務(wù)環(huán)境下的管理能力。并且通過(guò)構建項目經(jīng)理人員能力體系及人員管理對標體系，達成項目經(jīng)理在數字經(jīng)濟時(shí)代下的生存與發(fā)展之道。
PMO發(fā)展前景專(zhuān)場(chǎng)
PMO發(fā)展前景是本次PMO前沿大會(huì )的最后一個(gè)專(zhuān)場(chǎng)，張寶忠老師作為特邀嘉賓參與本次圓桌專(zhuān)場(chǎng)的討論分享。本場(chǎng)圓桌圍繞“公司PMO的組建背景及為公司或者老板解決的首要問(wèn)題和主要矛盾是什么、PMO在各種不同類(lèi)型的公司存在的形式及主要價(jià)值、PMO未來(lái)發(fā)展前景、PM或者PMO相關(guān)崗位工作的成長(cháng)和發(fā)展路徑”四個(gè)核心問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)交流。
針對四個(gè)核心問(wèn)題，五位來(lái)自外企、國企、民企的嘉賓分別從不同的角度方向分享了自己的觀(guān)點(diǎn)與洞見(jiàn)，給與會(huì )人員帶來(lái)了思維上的提升、視野上的開(kāi)拓、觀(guān)念上的改變、思考上的啟發(fā)。專(zhuān)場(chǎng)結束后，五位嘉賓一起給PMO前沿大會(huì )的觀(guān)眾送上了祝福：“期盼PMO前沿社群發(fā)展越來(lái)越好，祝愿PMO前沿社群的伙伴聚力前行，向上而生?！贝髸?huì )已完美落幕，兩天的大會(huì )歷程，六場(chǎng)的主題專(zhuān)場(chǎng)，二十六位嘉賓的精彩分享，讓本次大會(huì )異彩紛呈。眾多與會(huì )者紛紛表示本次PMO前沿大會(huì )的嘉賓分享干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，如饕餮盛宴，不少伙伴表示意猶未盡，希望能與分享嘉賓作進(jìn)一步的交流學(xué)習。與此同時(shí)，除了精彩的嘉賓分享，大會(huì )的精彩抽檢活動(dòng)設計、豐富的抽檢禮品及精致的禮品選品也讓本次PMO前沿大會(huì )變得更加有趣，讓與會(huì )者在聽(tīng)嘉賓精彩分享的同時(shí)，亦能通過(guò)參與抽獎活動(dòng)獲得精美的禮品。大會(huì )的勝利召開(kāi)，離不開(kāi)PMO前沿大會(huì )組委會(huì )和志愿者們的精心組織策劃與30位嘉賓的精彩分享與大力支持。在此，謹對PMO前沿大會(huì )組委會(huì )組織策劃、PMO前沿大會(huì )志愿者群體的支持協(xié)助、30余位嘉賓的支持與鼓勵表示由衷的感謝，是你們的不懈努力、堅持與鼓勵，促成了這一場(chǎng)項目管理界的盛宴的成功。對東方大唐提供的全場(chǎng)贊助，華為、項目管理者聯(lián)盟、奧博思軟件、高遠科技、提麥克思提供的專(zhuān)場(chǎng)贊助，電子工業(yè)出版社、項目管理評論、Broadview、山東大學(xué)、河海大學(xué)、禪道、金馬揚名、源大集團、TID質(zhì)量競爭力大會(huì )等合作伙伴致以真誠的謝意，期待與各位合作伙伴的下一次友好合作。大會(huì )落幕，但精彩內容的分享仍將持續。PMO前沿社區將繼續秉持“共享 共筑 成長(cháng)”的理念，始終堅持解困惑、拓認知、交高人、創(chuàng )機遇社區初衷。期望在大家共同的努力之下，共創(chuàng )中國最優(yōu)秀最有價(jià)值的項目管理社區，進(jìn)而為我們中國的PMO和項目管理做一點(diǎn)貢獻。
歡迎加入PMO前沿--中國PMO&PM社區，讓我們一起聚力前行，向（項）上而生！
