數字經(jīng)濟的發(fā)展已進(jìn)入快車(chē)道，數字化轉型是大勢所趨，也是現代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?？迫R特積極推動(dòng)電子行業(yè)SAP ERP實(shí)施項目的啟動(dòng)，旨在通過(guò)SAP的領(lǐng)先技術(shù)和成功實(shí)踐，重塑管理模式和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現業(yè)財一體化，最終推動(dòng)國內電子行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
據了解，SAP ERP項目的啟動(dòng)實(shí)施是根據電子行業(yè)“人才+管理”的發(fā)展戰略，通過(guò)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、標準化的變革思路為指引，提升公司整體管控能力、流程標準化能力、精細化管理能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，打造一個(gè)集成、整合、智能決策的數字化平臺。
其中，“基于SAP ERP項目，如何打造標準化和信息化”是科萊特集團高管們高度關(guān)注項目的目標，要求項目組能夠在充分考慮現有的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷(xiāo)售及財務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈和信息化需求的前提下，將現有E8、用友等系統更換為SAP ERP S/4 HANA系統，同時(shí)借此信息化的機會(huì )，基于SAP ERP管理理念，提升公司團隊人員業(yè)務(wù)及管理水平。在交付過(guò)程中緊抓用戶(hù)人才梯隊建設，嚴格規范公司各項業(yè)務(wù)按照流程化、標準化運作，為公司未來(lái)長(cháng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
本次項目的組織范圍覆蓋電子行業(yè)業(yè)務(wù)功能范圍涉及SAP ERP財務(wù)管理(FICO)、銷(xiāo)售管理(SD)、采購和倉儲管理(MM)、生產(chǎn)管理(PP)，外圍接口涉及6個(gè)：OA，MES，地磅，條碼系統，資金平臺、金稅系統，最終實(shí)現以ERP為核心的統一平臺，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理需求, 提升管理效率，規范部門(mén)作業(yè)，支持快速市場(chǎng)反應速度，提高企業(yè)競爭力。
電子行業(yè)生產(chǎn)工藝與傳統的離散制造行業(yè)有著(zhù)顯著(zhù)的區別，因此SAP ERP信息化項目特色多樣化，在ERP的選型上，除了標準的業(yè)務(wù)流程外，更注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節的優(yōu)化。其中，如何對配方進(jìn)行有效管理并依據配方投產(chǎn)，生產(chǎn)如何執行才能滿(mǎn)足各項標準體系，如何控制成本又能很好地控制質(zhì)量環(huán)節......都是科萊特重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
科萊特集團董事長(cháng)游良銘先生在項目上線(xiàn)慶祝大會(huì )上發(fā)言。他首先感謝國慶假期沒(méi)有休假仍然堅持在工作現場(chǎng)的項目團隊們，也感概大家克服一切困難也要按計劃上線(xiàn)的豪邁。其表示，上線(xiàn)成功不等于成功上線(xiàn)，所以需要大家在SAP ERP上線(xiàn)成功的基礎之上，保持良好勢頭，再接再厲，確保系統平臺安全、規范、高效、有序運行?？迫R特希望能做長(cháng)期為電子行業(yè)提供先進(jìn)的SAP實(shí)施服務(wù)。
SAP系統不是簡(jiǎn)單的一個(gè)IT軟件，而是一個(gè)全新的以ERP為核心集成外圍系統從而達到端到端全流程貫通的一體化平臺。SAP ERP系統已成為電子行業(yè)企業(yè)的標配，唯有整合內部小數據，才能全方位擁抱大數據。此次借助升級為SAP 系統將通過(guò)實(shí)施成熟的科萊特的技術(shù)團隊及信息管理系統來(lái)實(shí)現流程優(yōu)化與信息共享，并以ERP為核心，結合外圍OA、資金平臺、地磅、條碼、MES等系統打造一個(gè)集團化統一平臺。
科萊特SAP項目團隊始終抱著(zhù)一絲不茍的作風(fēng)和嚴謹細致的工作心態(tài)，克服一個(gè)個(gè)困難，最終在大家的共同努力下，成功順利上線(xiàn)。這對于電子行業(yè)公司來(lái)說(shuō)具有里程碑的意義，意味著(zhù)電子行業(yè)的信息化管理進(jìn)入了一個(gè)新臺階。下一步的工作，科萊特團隊要做好知識的傳遞，與電子行業(yè)共同建立好運維團隊。上線(xiàn)運維期間遇到問(wèn)題要嘗試著(zhù)項目實(shí)施過(guò)程中的一些方法內部溝通交流解決，把這些好的習慣保持下去。
