6月9日，科大訊飛舉行二十三周年慶?；顒?dòng)?？拼笥嶏w董事長(cháng)劉慶峰在發(fā)表“穩中求進(jìn)，中流砥柱”的主題演講中表示，在當前國內外經(jīng)濟形勢下，企業(yè)提質(zhì)增效、長(cháng)期發(fā)展的根本是人，要加強對優(yōu)秀人才的吸引和招募。
保持戰略定力，引進(jìn)人才“穩中求進(jìn)”
中國A股上千家上市公司里，在過(guò)去10年能持續保持每年營(yíng)收都增長(cháng)25%的企業(yè)，只有科大訊飛一家，這不僅源于科大訊飛在戰略性業(yè)務(wù)和研究方向上，堅守戰略定力絕不手軟，也因其對人才的重視和培養。
一直以來(lái)，科大訊飛堅持采取“保持戰略定力，穩中求進(jìn)”的人才策略，持續引進(jìn)人才結構不斷優(yōu)化升級。
穩，是直面外部形勢嚴峻的情況下，科大訊飛人員總體規模保持5%以?xún)鹊姆€健增長(cháng)。
進(jìn)，一方面是在科大訊飛戰略和核心業(yè)務(wù)方向上堅決投入，發(fā)展是硬道理，開(kāi)拓進(jìn)取是主流。另一方面在高質(zhì)量人才決定高質(zhì)量發(fā)展的前提下，持續引進(jìn)高端人才，并加強優(yōu)秀校招畢業(yè)生的引入，結構性?xún)?yōu)化人才隊伍，加強內部人才培養，著(zhù)力提升組織核心競爭力，保持更健康增長(cháng)的同時(shí)，也為未來(lái)更大的增長(cháng)機遇做好準備。
除此之外，科大訊飛堅持戰略決策和關(guān)鍵舉措信息的透明與共享，直面員工切實(shí)問(wèn)題，作為管理改進(jìn)的源頭活水。
干部做好五件事，員工三有一能
與此同時(shí)在23周年之際，科大訊飛也提出了干部能做好五件事、員工三有一能的觀(guān)念。
所謂“干部五件事”，即干部要理解戰略，了解公司的戰略定位、組織愿景和奮斗目標；組織定位，清楚自己所在組織的定位、主要責任；開(kāi)辟路徑，找到不斷達成組織目標的關(guān)鍵路徑；發(fā)展自我，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷超越自我；建設團隊，對團隊情況了然于心，知道如何培養人才。
所謂“三有一能”，即員工要有本事、有熱愛(ài)、有擔當，能自省。在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，愿為夢(mèng)想付出智慧和精力，以開(kāi)放包容的心胸格局，實(shí)現高標準的成果，把昨天的成績(jì)當成今天的起點(diǎn)。
科大訊飛站在成立二十三年的時(shí)間點(diǎn)上，青春正當時(shí)。作為一家有溫度、對員工負責的企業(yè)，期待科大訊飛凝聚每一位員工的力量，一起做社會(huì )和時(shí)代的中流砥柱。
