美國時(shí)間周一，英特爾CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）突然宣布退休，他擔任英特爾CEO只有不到4年時(shí)間。當然，退休只是官方說(shuō)法，真正的原因大家心知肚明：英特爾陷入泥潭，表現不佳，基辛格被董事會(huì )驅逐。
三年半前基辛格臨危受命，成為英特爾CEO，他制定野心勃勃的計劃，試圖挽救英特爾，但計劃還沒(méi)有理清楚便被掃地出門(mén)?；粮竦碾x開(kāi)很突然，英特爾沒(méi)有公布繼任者，基辛格也沒(méi)有擔任英特爾顧問(wèn)。
最近幾年英特爾錯過(guò)了很多機會(huì )，比如錯過(guò)智能手機革命，芯片被質(zhì)量問(wèn)題困擾，丟失蘋(píng)果訂單，現在連AI浪潮也沒(méi)有趕上。如果英特爾還是找不到出路，那對美國的影響極其巨大，畢竟美國總喜歡將國家安全掛在嘴上，而英特爾又是美國國家安全的重要組成部分。
曾幾何時(shí)，基辛格被寄予厚望，他領(lǐng)導的英特爾也被美國寄予厚望，為它傾注的最多的芯片法案政策及補貼。為何短短三年，基辛格便成為棄子？背后到底有哪些故事和啟示？讓我們一探究竟。
1、為什么當年大家對基辛格寄予厚望？
基辛格18歲加入英特爾，從1979年至2009年工作30年，然后離開(kāi)，2021年再次回到英特爾?；粮癖旧砭褪枪こ處?，員工們認為基辛格可以解決前幾任CEO留下的技術(shù)問(wèn)題。
還記得486芯片嗎？它是英特爾1989年推出的旗艦芯片，也是首款擁有100萬(wàn)晶體管的x86芯片，基辛格正是這款芯片的首席架構師。
后來(lái)基辛格成為英特爾CTO，幫助制定了很多技術(shù)標準，比如USB、Wi-FI，還幫助英特爾確定芯片設計方案。
因此，即便基辛格曾對英特爾裁員，一些離職員工也相信基辛格是CEO正確人選，他們相信基辛格可以帶領(lǐng)英特爾重新成為芯片之王。
2、基辛格成為CEO時(shí)英特爾有多糟糕？
當時(shí)的英特爾病情已經(jīng)惡化，芯片不斷推遲，芯片質(zhì)量堪憂(yōu)，蘋(píng)果拋棄了英特爾，投靠ARM陣營(yíng)。當然事業(yè)證明蘋(píng)果的選擇是正確的，英特爾芯片的性能續航都不夠好。
還有，英特爾很后悔沒(méi)有將英特爾芯片放進(jìn)iPhone，也沒(méi)有推出面向Anroid的手機芯片，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它錯過(guò)了整個(gè)手機革命。
3、英特爾的致命錯誤及基辛格的挽救方法
回顧歷史，英特爾似乎犯了一個(gè)致命錯誤，導致競爭對手坐大。十多年前，英特爾向荷蘭企業(yè)ASML投資幾十億美元，正是ASML開(kāi)發(fā)了EUV光刻機。
最開(kāi)始時(shí)英特爾對EUV很有信心，甚至向ASML投資，但最終英特爾卻沒(méi)有訂購EUV光刻機。臺積電抓住了機會(huì )，訂購EUV機器，成為先進(jìn)芯片制造的龍頭，三星也跟進(jìn)了。
2022年基辛格接受采訪(fǎng)時(shí)曾指出，英特爾犯了根本性錯誤，他說(shuō)：我們賭定EUV不會(huì )成功，多么愚蠢??？
為了糾正錯誤，基辛格擁抱EUV?；粮窀嬖V技術(shù)部門(mén)：你們有無(wú)限的預算，希望你們能在4年內達成5個(gè)制程節點(diǎn)，我們要成為無(wú)可置疑的制程領(lǐng)導者。
基辛格希望能大規模量產(chǎn)高端芯片，為此，英特爾在美國投入無(wú)數金錢(qián)，建設新芯片廠(chǎng)，還想幫競爭對手制造芯片。
4、激進(jìn)的芯片制造四年五節點(diǎn)戰略
在基辛格的領(lǐng)導下，英特爾將四年五節點(diǎn)當成口號。在英特爾內部，基辛格希望能在四年內推出五代產(chǎn)品，每一代的晶體管尺寸都比上一代小。我們都知道，英特爾以前升級芯片采用的是tick-tock策略，也就是一年大更新、一年小更新。四年五節點(diǎn)有些太激進(jìn)了。
基辛格的目標不只是追趕，他還要求英特爾在2025年重新成為芯片領(lǐng)導者，也就是在四年五節點(diǎn)計劃結束時(shí)登頂。
實(shí)際上，盡管英特爾一直在推進(jìn)四年五節點(diǎn)計劃，但成本極高。建設一座芯片廠(chǎng)需要上百億美元，由于失誤連連，股價(jià)大跌，內部士氣大受影響。
一位前員工稱(chēng)：過(guò)去2年的裁員嚴重摧毀了士氣。一輪裁員之后，你留了下來(lái)，但你不知道接下來(lái)3-6個(gè)月是不是會(huì )被裁掉。精神上的冷漠會(huì )讓人懶惰，不愿意付出，最終離開(kāi)，去往別處。
英特爾的核心業(yè)務(wù)是盈利的，但營(yíng)收正在減少。有人認為，英特爾在Foundry（制造芯片）業(yè)務(wù)上投錢(qián)太多，同時(shí)在出貨的產(chǎn)品上做了閹割。例如，英特爾Meteor Lake和Arrow Lake CPU本來(lái)是要搭載Adamantine緩存的，它可以提升芯片性能，打敗對手，但考慮到成本問(wèn)題，最終拋棄了Adamantine。
另外，所謂的芯片領(lǐng)導者這個(gè)定位也有問(wèn)題。英偉達已經(jīng)成為AI芯片領(lǐng)導者，AMD也在跟進(jìn)，但英特爾自己的Gaudi AI加速器無(wú)法達成基辛格制定的目標。
數據中心需要的是GPU，不是CPU，英特爾雖然在GPU領(lǐng)域深耕多年，但并沒(méi)有多少競爭力。
改版的Lunar Lake筆記本芯片似乎不錯，已經(jīng)追上了對手，但英特爾認為它從財務(wù)角度看是失敗的，因為L(cháng)unar Lake芯片太依賴(lài)外部伙伴，比如臺積電。
現在英特爾將希望寄托于明年的18A制程，但它真的能擊敗臺積嗎？《紐約時(shí)報》在文章中指出：一位了解英特爾進(jìn)度的芯片界高管稱(chēng)，最近一些客戶(hù)收到英特爾的通知，最先進(jìn)的18A和16A制程遠遠落后于臺積電。臺積電2納米芯片的良率達到30%，而18A芯片的良率只有不到10%。
5、英特爾為什么錯過(guò)AI機會(huì )？
英特爾的確看到了AI浪潮的到來(lái)，它收購一些相關(guān)企業(yè)，為高性能計算開(kāi)發(fā)GPU，也就是Ponte Vecchio，但Ponte Vecchio是專(zhuān)門(mén)針對浮點(diǎn)運算準備的，與大語(yǔ)言模型并不匹配。
AMD本來(lái)也存在同樣的問(wèn)題，但它行動(dòng)迅速，快速調整設計和架構，英特爾行動(dòng)太慢了。
回看歷史，英特爾很喜歡收購企業(yè)，但又無(wú)法完美整合。比如Nervana，它開(kāi)發(fā)推理、訓練芯片，被英特爾收購，最終并沒(méi)有獲得太大成功。
英特爾還沒(méi)有放棄，比如它準備在2025年推出AI產(chǎn)品Falcon Shores，但無(wú)論怎么看，英特爾似乎都有重蹈智能手機覆轍的可能。
6、為什么現在放棄基辛格？
來(lái)自路透、彭博、《紐約時(shí)報》的報道稱(chēng)，英特爾董事會(huì )對基辛格失去了信心?；粮竦挠媱澓馨嘿F，進(jìn)展不夠快，因為計劃未能快速見(jiàn)效，董事會(huì )要求他離開(kāi)?；粮裣胱層⑻貭栟D型，變成按訂單生產(chǎn)的芯片制造商，但董事會(huì )認為英特爾缺乏可以贏(yíng)得市場(chǎng)的產(chǎn)品。
也許我們還應該看看財務(wù)狀況。2023年英特爾的利潤為27億美元，2024年一季度虧損4.37億美元，二季度虧損16億美元，三季度虧損166億美元。三季度虧損創(chuàng )歷史之最，但主要是重組造成的。
很多分析師相信，基辛格突然離職和董事會(huì )的決定有關(guān)。也許英特爾董事會(huì )已經(jīng)做出決定，剝離Foudnry業(yè)務(wù)，變成一家純粹的芯片設計企業(yè)。（小刀）
