11月27日，以“AI興航，智聯(lián)未來(lái)”為主題的第四屆中興通訊戰略峰會(huì )在深圳舉行，來(lái)自運營(yíng)商及政企客戶(hù)、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢(xún)機構和知名高校的專(zhuān)家學(xué)者齊聚一堂，圍繞宏觀(guān)洞察、5G及人工智能技術(shù)發(fā)展、智算創(chuàng )新、企業(yè)數智化轉型等熱點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)深入交流。
中興通訊高級副總裁、首席戰略官王翔發(fā)表題為《算網(wǎng)強基促生態(tài)，共贏(yíng)數智新時(shí)代》的主題演講，圍繞如何在不確定時(shí)代找到確定性發(fā)展路徑，數智時(shí)代升維之法，ESG新形勢、新策略三大話(huà)題分享了中興通訊的戰略思考與實(shí)踐。
有效識別四類(lèi)動(dòng)因，在不確定性時(shí)代找到確定性發(fā)展路徑
王翔指出，當前，外部環(huán)境的不確定性持續增大，企業(yè)的戰略選擇變得尤為重要，他認為，通過(guò)將宏觀(guān)環(huán)境、中觀(guān)產(chǎn)業(yè)以及微觀(guān)競爭中的趨勢、周期、機遇和競爭四大動(dòng)因與企業(yè)自身的戰略資源配置緊密結合，不僅能顯著(zhù)提升資源配置效率，還能幫助企業(yè)更清晰地確定未來(lái)發(fā)展方向，在不確定性時(shí)代找到確定的發(fā)展路徑。
他說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)趨勢看，ICT產(chǎn)業(yè)整體呈現出震蕩向上的態(tài)勢，但網(wǎng)、算、端、能結構分化，比如“網(wǎng)”有10年的中長(cháng)周期，前期基礎網(wǎng)絡(luò )設施的建設已基本完成，當前我們處于成熟中后期；而“算”則為5-8年中周期，當期看正處于需求與技術(shù)快速變化的階段，呈現出較大的波動(dòng)性，但整體螺旋向上。為此，企業(yè)應通過(guò)業(yè)務(wù)和資源的組合發(fā)展來(lái)弱化波動(dòng)影響，把握行業(yè)拐點(diǎn)提前規劃對沖低谷，筑牢經(jīng)營(yíng)的基本面。從周期輪動(dòng)看，經(jīng)濟周期是企業(yè)投資的“加乘系數”，在經(jīng)濟形勢良好時(shí)促進(jìn)投資增加，在經(jīng)濟不佳時(shí)則導致投資放緩或延長(cháng)，比如短期基欽（庫存）周期，如果企業(yè)能準確預測并提前做好準備，則可能從中獲利；反之，則會(huì )在面臨庫存短缺時(shí)被迫接受高價(jià)而壓縮利潤。因此，理解不同周期之間的相互作用，并據此制定戰略規劃，對于企業(yè)應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境至關(guān)重要。當前，我們總體看處于長(cháng)期康波周期底部，中期庫茲涅茨和朱格拉周期末期，以及短期基欽周期上升期，因此，在宏觀(guān)層面應關(guān)注中長(cháng)期發(fā)展潛力、等待拐點(diǎn)到來(lái)，在中短期內，則需聚焦朱格拉和基欽周期中的結構調整，抓住市場(chǎng)機會(huì )應對挑戰；從宏觀(guān)環(huán)境看，PEST的各個(gè)變量也會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，例如，當前國家正加快推出支持通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策，以及從人口紅利向工程師紅利、創(chuàng )新紅利升級的過(guò)程中，為此，企業(yè)也應加強國家與產(chǎn)業(yè)政策研究，把握逆周期調控新機會(huì )，有效防范重大政經(jīng)風(fēng)險，安全穿越周期底部。此外，從競爭維度看，未來(lái)是一個(gè)復雜多變的時(shí)代，創(chuàng )新將更多體現在企業(yè)間的協(xié)同合作上，為此，企業(yè)應轉變競爭思維，從傳統的競爭模式轉向新型的競合生態(tài)，以開(kāi)放合作的原則，共同營(yíng)造良性競爭環(huán)境，通過(guò)優(yōu)勢互補構建互惠互利的生態(tài)系統，共同促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
創(chuàng )新驅動(dòng)，算網(wǎng)強基，繁榮生態(tài)，加速產(chǎn)業(yè)數智生長(cháng)
王翔說(shuō)，數智紅利時(shí)代的到來(lái)已成為全球共識，然而，數字經(jīng)濟的發(fā)展并非單一技術(shù)驅動(dòng)，而是多種技術(shù)相互作用的結果，包括感、通、算、智、控、用等多方面，其中網(wǎng)、算、 用是漸進(jìn)發(fā)展的趨勢，他們相互作用，創(chuàng )新循環(huán)疊加形成了ICT產(chǎn)業(yè)的大周期，在推動(dòng)數智創(chuàng )新的過(guò)程中，我們不可避免會(huì )面臨一些挑戰，比如，在面對市場(chǎng)需求的巨大變化時(shí)，企業(yè)需要跨越創(chuàng )新鴻溝，實(shí)現從早期用戶(hù)向廣大用戶(hù)群體的過(guò)渡；同時(shí)，當資產(chǎn)投資周期處于低谷而行業(yè)需求達到高峰時(shí)，如何跨越投資周期，平衡沖突也是一大關(guān)鍵，此外，在全球市場(chǎng)區域化趨勢下，單一市場(chǎng)規模受限也要求我們找到方法來(lái)跨越規模拐點(diǎn)，以確保持續的增長(cháng)和發(fā)展。
他提到，當前，技術(shù)結構正在發(fā)生變化，從單純依賴(lài)人力累加轉向智力累加，為應對上述挑戰，一方面，我們需要進(jìn)行紅利結構的轉換，持續推進(jìn)底層核心技術(shù)突破，比如在基礎芯片、操作系統、數據庫等方面形成堅實(shí)的基礎，以“芯實(shí)力”為數智發(fā)展構建“硬底座”。中興通訊一直堅持對底層關(guān)鍵基礎技術(shù)的壓強式投入，特別是在影響產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展格局的前沿核心技術(shù)上，如中興通訊目前已自主研發(fā)并成功商用各類(lèi)芯片130余種，覆蓋ICT產(chǎn)業(yè)“網(wǎng)、算、端”全領(lǐng)域；2023年，中興通訊以超過(guò)20％的研發(fā)投入占比在A(yíng)股千億大型上市公司中排名第一。
另一方面，從“網(wǎng)”來(lái)看，前5G時(shí)代已完成了基礎網(wǎng)絡(luò )的部署，當前的后5G時(shí)代，一方面是5G基礎場(chǎng)景在細分行業(yè)的普及應用，主要從三個(gè)方面提升，一是對影響成本占比大的終端入手，通過(guò)對不同行業(yè)性能和成本的平衡和取舍來(lái)為客戶(hù)提供上百款更經(jīng)濟的行業(yè)終端；二是通過(guò)對工業(yè)現場(chǎng)網(wǎng)多種技術(shù)組合而不是依賴(lài)單一技術(shù)，為客戶(hù)提供更靈活的網(wǎng)絡(luò )組合；三是通過(guò)數字星云開(kāi)發(fā)平臺，將以往幾千個(gè)案例的經(jīng)驗模塊化，賦能行業(yè)伙伴，降低開(kāi)發(fā)的準入門(mén)檻和提升開(kāi)發(fā)的速度，為客戶(hù)提供更快速的應用開(kāi)發(fā)。后5G時(shí)代的另一個(gè)方向是擴大網(wǎng)的使用范圍和應用功能，為此，中興通訊啟動(dòng)了5G-A的演進(jìn)，通過(guò)更強的泛在萬(wàn)兆提供當前行業(yè)最高的超5Gbps鏈接，更準的通感一體實(shí)現亞米級感知精度，協(xié)同運營(yíng)商在國內20多個(gè)省市助推低空經(jīng)濟加速發(fā)展，更廣的空天地一體實(shí)現HAPS第三平面＋ATG＋NTN的綜合方案，滿(mǎn)足垂域類(lèi)、融合類(lèi)和熱點(diǎn)類(lèi)等應用需求，使更多的應用場(chǎng)景得以實(shí)現。
從“算”來(lái)看，首先是解決算力成本高昂，降低進(jìn)入壁壘的問(wèn)題，中興通訊通過(guò)“軟硬開(kāi)放解耦”，讓設備和平臺考慮兼容設計，支持多樣化算力，為用戶(hù)提供最佳性?xún)r(jià)比的算力服務(wù)；其次是解決網(wǎng)絡(luò )基礎能力問(wèn)題，如何通過(guò)“以網(wǎng)強算”提升算力基礎設施整體能力，成為當前階段的關(guān)鍵，為此，中興通訊通過(guò)推進(jìn)Olink互聯(lián)、提供超大交換能力和超長(cháng)距400G傳輸等，從芯間、卡間、機間和DC間等多層面打造至強連接，構建多級大范圍集群網(wǎng)絡(luò )，極致發(fā)揮算力和AI效能；最后，在如何將算力轉化為實(shí)際價(jià)值，實(shí)現商業(yè)價(jià)值變現方面，他提到中興通訊在實(shí)踐的三方面舉措：一是深入行業(yè)、提升行業(yè)知識，打造行業(yè)大模型；二是推進(jìn)功能及產(chǎn)品融合、降低客戶(hù)使用成本，如中興AI一體機，可快速幫助用戶(hù)搭建智算應用系統；三是通過(guò)打造“訓推解耦、軟硬解耦”等智算方案及架構，推進(jìn)能力組件化，讓“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，共建共贏(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。此外，他還提到，企業(yè)需要抓住對自身影響最大的關(guān)鍵場(chǎng)景作為重點(diǎn)突破口，以中興通訊為例，作為一家研發(fā)創(chuàng )新型企業(yè)，中興通訊約50%的員工是研發(fā)人員，其中大比例是軟件開(kāi)發(fā)人員，在這種情況下，如何利用AI提高軟件開(kāi)發(fā)人員的效率成為公司的核心訴求。為此，中興通訊打造了星云研發(fā)大模型，助力整體研發(fā)提效10%以上。
積極參與全球ESG建設，共創(chuàng )更智能、更綠色、更美好的數智未來(lái)
近年來(lái)，全球對企業(yè)ESG的關(guān)注度顯著(zhù)提升，ESG評級標準不僅評估企業(yè)在環(huán)境、社會(huì )和公司治理方面的表現，還反映了監管機構、投資者和社會(huì )對企業(yè)可持續性和社會(huì )責任的期望。王翔提到，因ESG涉及的領(lǐng)域非常廣泛，對企業(yè)提出了新的要求和挑戰，為應對這些挑戰，企業(yè)需要解決幾大關(guān)鍵問(wèn)題，首先是完善組織和議題設置，擘畫(huà)可持續發(fā)展治理藍圖，為此，中興通訊整合成立了“戰略與可持續發(fā)展委員會(huì )”，下設可持續發(fā)展工作組和科技倫理委員會(huì )，圍繞23個(gè)核心議題高質(zhì)量推進(jìn)；其次是積極參與全球ESG建設，持續提升企業(yè)能力和社會(huì )認可。他指出，中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，在綠色發(fā)展、社會(huì )貢獻、公司治理等方面積極實(shí)踐，以數智創(chuàng )新促進(jìn)社會(huì )和諧高質(zhì)發(fā)展，演講中，他重點(diǎn)介紹了中興通訊在綠色發(fā)展方面的實(shí)踐：“自2019年立項開(kāi)始，我們逐步推進(jìn)公司內部的數字化、智能化與自動(dòng)化進(jìn)程，精確管理到具體的房間和設備的自動(dòng)化調控；此外，我們也對產(chǎn)業(yè)鏈上游提出了相關(guān)要求，從生產(chǎn)設備制造、使用以及回收全流程領(lǐng)域推行低碳研究；對于客戶(hù)，則致力于提供更高性能的產(chǎn)品，幫助客戶(hù)在運營(yíng)中減少碳足跡。目前，中興通訊在可持續發(fā)展方面的成就得到了廣泛認可，今年，公司獲評CDP氣候變化最高評級‘A’級；4月，公司正式通過(guò)了科學(xué)碳目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）的1.5℃目標和長(cháng)期凈零目標兩項認證，成為國內首家通過(guò)SBTi兩項認證并獲評CDP氣候變化A級評級的大型ICT科技企業(yè)。同時(shí)，公司也在今年入選標準普爾《全球可持續發(fā)展年鑒（中國版）2024》，并被授予‘行業(yè)推動(dòng)者’稱(chēng)號，并連續三年入選《財富》中國ESG影響力榜單?！?/p>
演講的最后，王翔說(shuō)，我們正處于全新的數智時(shí)代，既有全球宏觀(guān)環(huán)境變化的不確定性，也有數字經(jīng)濟發(fā)展的長(cháng)期確定性，作為“數字經(jīng)濟筑路者”，中興通訊將持續研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和周期輪動(dòng)，筑牢自身核心競爭力，與客戶(hù)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴精誠合作，互利共贏(yíng)，共創(chuàng )更智能、更綠色、更美好的數智未來(lái)。
